Nos prestations de conseil

VIRAGE Consulting est la branche conseil de VIRAGE. Les consultants sont experts dans le domaine du pilotage de projet et d’activité, de la mesure de la performance et dans l’accompagnement de grands projets.   Les équipes interviennent notamment pour la définition de principes de gouvernance et d’organisation, la mise en place de bureau des projets (project office) ou l'assistance au pilotage opérationnel de programme ou de projet d'envergure.   Les managers ont l’expérience indispensable pour intervenir, aux cotés des Directions Générales, sur les enjeux de Pilotage Stratégique et d’organisation.   VIRAGE Consulting intervient  : En amont, dans des phases de diagnostic, d’analyse et de recommandation. En aval, pour accompagner les organisations dans la mise en œuvre de nouvelles pratiques, sur le terrain. Nos méthodes établissent des liens entre intention stratégique et déclinaison opérationnelle.

Les consultants de VIRAGE Consulting intervient également en support à l'implantation des solutions Project Monitor et Purchasing Monitor.

• Assistance au montage des projets de mise en oeuvre de nos produits (étude préalable, définition, budgétaire des projets de mise en oeuvre,calcul de TCO, calcul de ROI, ...)
• Conduite du changement pour l'Intégration de nos outils au processus existant
• Assistance au paramètrage
• Conception d'architecture technique

Le positionnement sur le conseil se fait dans une logique "experte". Les consultants ont une triple compétence :

• parfaite maîtrise fonctionnelle et technique des produits
• parfaite connaissance du management par projet et du portfolio management
• leur expérience leur fait connaître à chacun au moins deux secteurs d'activité (finance, industrie, grande distribution, ...)

La réunion de ces compétences est la garantie d'avoir des intervenants efficaces, réactifs et imaginatifs.

Exemple de missions types confiées à VIRAGE Consulting :

• Refonte des processus de reporting et de pilotage des projets
• Mise en place du tableau de bord stratégique d'une direction achat
• Assistance au chef d'un projet de plusieurs dizaines d'années hommes
• Accompagnement du changement suite à la mise en place d'une gouvernance des projets
• Mise en place d'un Project Office pour le pilotage des projets au niveau direction générale
• Structuration des portefeuilles projets et établissement de plans de marche (roadmap)