La solution la plus simple pour le pilotage de vos portefeuilles projets

Cartier Horlogerie - filiale du groupe Richemont a retenu Project Monitor.

Problématique :

Comment mesurer la contribution des projets à la stratégie définie par le management ?

Réponse Project Monitor :

1.       Accélérer le processus de reporting projet grâce à une interface automatisée et impliquer tous les acteurs concernés dans la remontée d'informations.

2.       Faciliter le suivi des portefeuilles et de la performance des différentes directions par la consolidation d'indicateurs variés.

3.       Évaluer avec précision l'impact des projets sur la performance de l'entreprise avec des suivis d'indicateurs de performance projet (respect des délais, des budgets et du périmètre) et mesurer les impacts des projets sur les indicateurs de performance.

Gains apportés :

1.       Une vision claire des projets en cours et à venir.

2.       Une diffusion cadrée et précise des objectifs stratégiques de chacun des projets à chacun des interlocuteurs cible.

3.       La mesure à la fois claire et détaillée de la concordance des projets à la stratégie élaborée par la direction générale.