Des besoins de pilotage variés

Le pilotage des projets et activités d’un métier bien précis nécessite de prendre en compte un langage et des concepts qui lui sont propres. Le marketing va gérer des études là ou le gestionnaire d’infrastructure parlera de tests de conformité et l’informaticien de recette.

A chaque métier et à chaque entreprise correspond également un niveau de maturité en terme de pilotage et de suivi d’activité. Project Monitor offre une importante boite à outils qui permet de constituer, par paramétrage et sans développements, une solution adaptée à un besoin précis.

On peut commencer par utiliser une outil simple permettant de suivre l’avancement et de collaborer, puis ajouter la gestion des tâches, des risques, le suivi des ressources, etc.

Impliquer les acteurs

Le pilotage stratégique doit permettre d’enrichir le dialogue de management au sein de l’organisation.

Project Monitor permet à chaque groupe constitué pour l’atteinte d’un objectif de partager une même vision des plans d’action. Les acteurs peuvent partager des informations sur l’avancement, mais aussi collaborer, échanger grâce aux fonctions collaboratives.

Des cas d’utilisation variés

Les clients de VIRAGE, grands comptes pour une grande part, utilisent Project Monitor dans un grand nombre de domaines :

- Gestion de projets d’infrastructures

- Marketing / pilotage des lancements de produits

- Gestion des déploiements techniques

- Pilotage financier Etc.

Dans chaque cas, la solution est adaptée en quelques jours aux besoins spécifiques, notamment pour faciliter la conduite du changement.

Des tableaux de bord sur mesure

A métier particulier, besoins de restitution particuliers. Project Monitor offre en standard des états personnalisables et permet, grâce à la suite décisionnelles Galilée, de réaliser des états sur mesure.

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