Tout pour faire de vos projets de transformation numérique un "jardin luxuriant".
Comment choisir les projets ? Comment faire accepter ce choix aux demandeurs ? C'est l'enjeu de la phase SIP (Stratégie - Importance - Poids).
Avec le développement du mode projet les organisations ont à piloter des centaines de projets. Il n’est pas possible de suivre ces projets un par un.
Votre organisation gère un portefeuille de 100 à 200 projets (petits et gros), réalisés par 50 à 300 personnes. Comment en rendre la gestion simple?
Votre organisation gère de nombreux projets qui utilisent des ressources tout aussi nombreuses. Alors pourquoi y ajouter un PMO?
A l'approche des vacances, difficile de gérer les capacités des ressources sur les projets. Alors comment assurer le bon déroulement du projet malgré cela ?
Et si on vous aidait à bien choisir votre logiciel pour la gestion de portefeuille projet ? On vous donne quelques astuces pour y voir plus clair dans la multitude d'outils à votre disposition.
Pour mesurer l’avancement ou les coûts d’un projet on utilise des notions standardisées et adaptées à tous les types de projets.
Super, le comité d’arbitrage a prononcé un « GO » pour le projet… Maintenant à qui confier la destinée du projet ? Dans un précédent article je vous parlais d’ANGE – moyen mnémotechnique pour envisager les compétences d’un chef de projet. Cette fois-ci je vais vous parler de la mise en application pour nommer un chef de projet.
