Comment piloter votre feuille de route avec un outil PPM comme Project Monitor et adapté à votre niveau de maturité en pilotage ?

Dossier spécial dédié au Schéma Directeur Informatique : retours d’expérience, témoignages et comptes rendus

Arbitrer les projets, c’est LA décision clé de la gestion de portefeuille de projets. De nombreuses entreprises ont du mal à trouver l’équilibre entre liste croissante de nouveaux projets, projets en cours et capacités de financement insuffisantes. Quel projet faut-il lancer ? Plus précisément quels projets intégrer au portefeuille de projets ? Comment prioriser les projets les uns par rapport aux autres ?

Échapper au trou noir de la dette technique... Votre réflexe est-il de grogner lorsque vous voyez cela ? Oui, nous aussi. Entre fatalité et désespoir, des solutions existes !

Découvrez 7 Fonctions clés pour outiller votre PMO et les avantages d'un outil PPM comme logiciel PMO

Votre organisation gère de nombreux projets qui utilisent des ressources tout aussi nombreuses. Alors pourquoi y ajouter un PMO?

Bénéficiez d’une boite à outil pour accompagner la gestion de vos portefeuille projets : articles, vidéos, et guides, co-rédigés avec des experts du secteur.

Et si on vous aidait à bien choisir votre logiciel pour la gestion de portefeuille projet ? On vous donne quelques astuces pour y voir plus clair dans la multitude d'outils à votre disposition.

Tout pour faire de vos projets de transformation numérique un "jardin luxuriant".

Comment choisir les projets ? Comment faire accepter ce choix aux demandeurs ? C'est l'enjeu de la phase SIP (Stratégie - Importance - Poids).