Et si on vous aidait à bien choisir votre logiciel pour la gestion de portefeuille projet ? On vous donne quelques astuces pour y voir plus clair dans la multitude d'outils à votre disposition.
Nos clients nous livrent leurs pratiques de la revue de projets. Portrait robot sous forme de QQOQCP de ce temps fort de pilotage et de gouvernance de leur portefeuille de projets. A votre avis qui participe aux revues projets ?
Comment choisir les projets ? Comment faire accepter ce choix aux demandeurs ? C'est l'enjeu de la phase SIP (Stratégie - Importance - Poids).
Une instance de pilotage sert à ... piloter. Souvent représentée comme une boucle continue où le pilote doit observer la situation présente & la corriger.
Votre organisation gère de nombreux projets qui utilisent des ressources tout aussi nombreuses. Alors pourquoi y ajouter un PMO?
La gestion de projet revu "pour les nuls" présente les bases de cette notion. Et si on pouvait gérer des projets simplement ?
Quelles sont vos bonnes résolutions professionnelles pour 2018 ? Notre PMO Olivier en a déjà dressé la liste. Peut-être de quoi s'inspirer !
Un des fondements de la gestion de projet, c’est le découpage de celui-ci en phases, actions et tâches élémentaires. C'est utile lors de la planification.
Pour mesurer l’avancement ou les coûts d’un projet on utilise des notions standardisées et adaptées à tous les types de projets.
Quelles sont les trois questions à se poser pour désigner le bon chef de projet ? C'est la question que nous avons posé à nos cinq experts.