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Cadena de suministro - ¿Cómo optimizar la planificación de recursos informáticos?
Han contribuido a esta guía el Director de Proyectos del Grupo, el Director de Desarrollo de Proyectos Logísticos y el Director de Innovación de Proyectos deHeppner, Chronopost, DPD-GeoPost e Intermarché .
¿Su reto es poder evaluar la capacidad de sus equipos para hacer frente a la carga de trabajo? ¿Y facilitar la decisión de lanzar proyectos?
Esta guía contiene consejos para optimizar la planificación de recursos:
✔️Affectery planificar los recursos en función de su disponibilidad en tiempo real mediante la planificación de la capacidad de la cadena de suministro.
✔️Mettreestablecimiento de normas de gobernanza para plantillas de proyectos y apoyo a la gestión de la cadena de suministro
✔️Rationalisermetodología de proyectos en los departamentos
✔️Desestudios de casos y comentarios de gestores de proyectos logísticos
En la cadena de suministro, la transformación digital es una prioridad clave. Los datos son un elemento crucial para rastrear las mercancías y mantener informados a clientes y destinatarios finales. Heppner también es proactiva en la transición medioambiental. Estos retos en torno a la transformación digital y medioambiental están dando lugar a una serie de proyectos estratégicos y estructurantes. El reto consiste en saber arbitrar el lanzamiento de los proyectos en función de la capacidad de los equipos para hacer frente a la carga de trabajo. Esto nos ha llevado a centrarnos en la necesidad de profesionalizar la gestión de proyectos.
Los proyectos estratégicos implican a un gran número de equipos internos (en particular, la Software Factory del Departamento de Informática y el equipo de gestión de proyectos) en diversos ámbitos: actualización del TMS (Sistema de Gestión del Transporte), estructuración y gestión de datos para mejorar la trazabilidad de las mercancías, y proyectos vinculados a la transición medioambiental.
Clément Lalanne, Jefe de Proyecto del Grupo
en HEPPNER
Una guía escrita por Virage Group , editor e integrador para sus sistemas de gestión challenges
Editor de software - Project Monitor y Perf Monitor- y socio para una gestión eficaz.
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Charles RAYMOND-GARRIDO
Ingeniero de Ventas de Gestión de Cartera - Logística de Transporte