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Supply Chain – Comment optimiser la planification des ressources IT ?
Le Responsable projets groupe, Responsable Développement Projets Logistique et Directeur de l’innovation des projets de Heppner, Chronopost, DPD-GeoPost et Intermarché ont contribué à ce guide.
Votre enjeu est de pouvoir évaluer la capacité des équipes à pouvoir assurer la charge de travail ? Et ainsi arbitrer plus facilement le lancement de projets ?
Découvrez dans ce guide les conseils pour optimiser la planification de vos ressources :
✔️Affecter et planifier les ressources suivant leurs disponibilités en temps réel grâce au capacity planning supply chain
✔️Mettre en place des règles de gouvernance pour les abaques projet et accompagner le supply chain management
✔️Rationaliser la méthodologie projet au sein des directions
✔️Des cas & retours d’expériences concrets de Responsables projets en Logistique
Dans le domaine de la Supply Chain, la transformation numérique est un sujet au cœur des priorités. La donnée est un élément crucial pour tracer la marchandise, pour informer le client et le destinataire final. Heppner est également proactif sur la transition environnementale. Ces challenges autour de la transformation numérique et environnementale apportent beaucoup de projets stratégiques structurants. L’enjeu est de pouvoir arbitrer le lancement de projets en fonction de la capacité des équipes à pouvoir assurer la charge de travail. Le besoin s’est ainsi porté sur la nécessité de professionnaliser la gestion de projets.
Les projets stratégiques mobilisent fortement les équipes internes (notamment la Software Factory au sein de la DSI et l’équipe AMOA) sur des sujets variés : évolution du TMS (Transport Management System), structuration et gestion de la data pour améliorer la traçabilité des marchandises, projets liés à la transition environnementale.
Clément Lalanne, Responsable projets groupe
Chez HEPPNER
Un guide rédigé par Virage Group, éditeur et intégrateur pour vos enjeux de pilotage
Editeur de logiciels – Project Monitor et Perf Monitor– et partenaire de l’efficacité de votre pilotage.
Pourquoi nous choisir ? Toujours l’esprit start-up après plus 20 ans, nos solutions sont évolutives et s’adaptent aux enjeux métiers. Notre équipe rassemble des professionnels impliqués et concernés par la réussite de vos projets. VIRAGE Group est une entreprise à taille humaine qui s’implique au plus près de ses clients pour une relation de proximité et de convivialité.
Vous souhaitez échanger sur vos enjeux ?
Vous pouvez Prendre rendez-vous dans mon agenda pour un cours échange de 15minutes. J’ai d’autres cas pratiques qui vous seront utiles !
Charles RAYMOND-GARRIDO
Ingénieur Commercial Portfolio Management – Transport Logistique