Herramientas amenas, completas, y escalables
Todas las funcionalidades clave para una gestión completa de todo su portafolio de proyectos, en una solución personalizada.
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Una herramienta completa para dirigir sus planes de acción y supervisar su rendimiento.
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Tiene a su disposición dos soluciones de integración, cada una con sus propias ventajas. Así que, tanto si elige el alojamiento en la nube como si prefiere integrar nuestras soluciones a su propia infraestructura, estamos a su disposición para ayudarle.
Nuestro equipo multidisciplinario se dedica a escucharle, asesorarle, validar la herramienta con usted y proporcionarle formación. Le ofrecemos una solución personalizada que se adapta perfectamente a sus necesidades.
Porque confía en nosotros, ponemos a su disposición una amplia gama de servicios y recursos. Seminarios Web, eventos para clientes, asistencia técnica, sitio comunitario, y mucho más.
Descubra los principales recursos necesarios para llevar a cabo un proyecto con eficacia: humanos, financieros, materiales y tecnológicos.
Descubra hoy mismo cómo analizar y mejorar el rendimiento de sus proyectos. Aquí tienes una guía paso a paso para ayudarte a identificar los indicadores de éxito de tus proyectos
El arbitraje presupuestario implica tomar decisiones sobre la priorización de proyectos. Descubra las ventajas de Galileo Datamart de Project Monitor, junto con Business Object, para el arbitraje presupuestario. Lea la opinión de la Eurometrópolis de Estrasburgo.
Cómo analizar los riesgos de un proyecto - ¡Siga la guía! Ejemplos de riesgos típicos de la gestión de proyectos + las 4 etapas de un proceso de análisis y gestión de riesgos.
Consejos sobre herramientas y métodos de PMO de Céline DESERT, Responsable de Proyectos de Transformación de TI y PMO en VYV3 IT
Este artículo explica las funciones y responsabilidades de las personas implicadas en la asignación de recursos, para que pueda comprender mejor cómo optimizar esta etapa crucial en el éxito de sus proyectos.
Entrevista con Christophe Besson, Jefe de Proyecto en el Departamento Informático y Digital del Consejo Regional de Occitanie. ¿Por qué pasarse al software PPM - Project Portfolio Management - para gestionar las operaciones de construcción y renovación? ¿Cuáles son las ventajas de utilizar Project Monitor para gestionar las operaciones de construcción?
Gracias a la gestión optimizada de los proyectos de portafolio , podrá maximizar la eficacia de sus operaciones y respetar los plazos y presupuestos. Project Monitor ayuda a las autoridades locales, empresas de construcción y promotores a gestionar sus operaciones de construcción y renovación.
Combinando conferencias, talleres y trabajo en red, este evento reunió a 85 personas para debatir cuestiones de TI, PPM y gestión. ¡Descubra lo más destacado de la jornada!
La revisión de proyectos portafolio es un proceso esencial para evaluar el rendimiento general, la coherencia y la alineación estratégica de los proyectos de una organización. Obtenga más información sobre los pasos y las herramientas que necesita para que su revisión de proyectos portafolio sea un éxito.
Jueves 28 de septiembre de 2023
¿Trabaja en el sector de la vivienda social? Descubra en 30 minutos por qué debería pasarse a una herramienta de gestión de proyectos portafolio . Gestione fácilmente todos sus proyectos: calidad de servicio, despliegue de la cultura del cliente, construcción, TI... ¡Como HDS Habitat!
Viernes 29 de septiembre de 2023
Descubra la solución PERF Monitor para la gestión de los planes de rendimiento. Una exploración de 30 minutos de las funciones clave para desplegar sus planes, evaluar sus KPI, analizar sus datos y ajustar su curso.
Viernes 27 de octubre de 2023
Descubra la aplicación de gestión de proyectos portafolio Project Monitor . ¡Una exploración de 30 minutos de las funciones clave de la solución PPM para una gestión sencilla y personalizada!