Tus decisiones para el futuro empiezan aquí...
Gestión de la Ejecución Estratégica (SEM)
¿Se ve afectada la estrategia de su empresa por alguna de estas 7 challenges ?
Gestión de la cartera de proyectos (PPM)
¿Se enfrentan los proyectos de su organización a alguna de estas 7 challenges ?
Software de gestión de planes estratégicos
Software de gestión de proyectos portafolio
Un mes después de la puesta en marcha, 300 usuarios de 6 unidades de negocio estaban introduciendo su tiempo en Project Monitor.
Tras esta etapa, en modo comando, pasamos gradualmente a la gestión completa de los proyectos de portafolio .Laure OMNES
Responsable de proyecto
GEOPOST
Con Perf Monitor, recopilamos y validamos informes trimestrales sobre más de 3.000 acciones.
Estos datos constituyen la base de las comunicaciones a los mercados financieros sobre la marcha del plan de resultados trienal de 600 millones de euros.Marc VERSTRAETE
Jefe Group Director de Rendimiento
Grupo ENGIE
Llevamos a cabo nuestros proyectos logísticos con tres veces menos recursos que nuestros competidores.
Lo hemos conseguido racionalizando nuestros métodos de proyecto y dirigiendo nuestros proyectos con Project Monitor.Stéphane Gravit
Director de Desarrollo Logístico - Proyectos
ITM LAI - Grupo Intermarché
Con la ayuda de los consultores de Virage y la experiencia compartida de la Eurometrópolis de Estrasburgo, nos orientamos rápidamente en Project Monitor.
Como resultado, en 10 veces menos tiempo del que habría previsto un integrador, teníamos una plataforma PPM operativa.Sylvain CRINQUAND
Corporate IT - Deputy CIO
KUHN
El ahorro de tiempo en la elaboración de informes es del 25%.
Los soportes de animación se generan automáticamente.
Los proyectos de portafolio son un "libro abierto".
Las partes interesadas toman sus decisiones de forma colectiva y transparente.
Departamento de proyectos e innovación de SI de Chronopost →
La elección de los proyectos ya no se hace en función de los decibelios.
La elección se hace combinando una perspectiva estratégica con la capacidad de hacer e invertir.
Los órganos de gobierno duran hasta 3 veces menos.
Las actas de las decisiones se registran y distribuyen en la reunión.
Los directivos tienen una visión exhaustiva de 360° de portafolio y de las acciones que están llevando a cabo.
Los datos se actualizan en tiempo real, por lo que ya no es necesario rebuscar información para tomar decisiones.
Cuando el Eurometrópolo de Estrasburgo pone proyectos en el centro →
Se acabó el control de la gestión de proyectos en archivos Excel, todo se hace dentro de la aplicación. Un día a la semana liberado para el análisis financiero.
Sus consultas, sus negocios, sus retos, todo se combina para crear challenges soluciones de gestión únicas. Por eso, para dar la mejor respuesta, nuestras soluciones están diseñadas para ser totalmente personalizables y pueden integrarse en su sistema de información.
Y como nuestro credo es ayudarle a progresar, será fácil actualizar la configuración de su plataforma.
Nuestros métodos VPM para Project Monitor y DREAM para PERF Monitor le guiarán a lo largo del proceso, desde sus expectativas hasta la implantación con los usuarios. Nuestro equipo multidisciplinar se compromete a guiarle, configurar la solución, integrarla en su Sistema de Información y formar a sus equipos.
Una vez en funcionamiento, nuestros equipos de atención al cliente y asistencia le ayudarán a sacar el máximo partido de su plataforma de gestión.
Convertirse en cliente de VIRAGE Group no sólo significa añadir software a su sistema de gestión, sino también unirse a una comunidad. Tendrá acceso a un portal con multitud de recursos útiles que le ayudarán a mejorar sus prácticas. Se le invita a conferencias en línea y clases magistrales sobre productos. Y cada año les reunimos a ustedes, nuestros clientes y socios, en VIRAGE Days para compartir y aprender de las mejores prácticas de la comunidad.
Los recursos en línea más recientes para avanzar en su reflexión sobre la gestión de proyectos y estrategias.
Comment en moins de 3 ans, le portefeuille des projets de la Direction logistique de Richemont est passé « d’ingérable » à exemplaire au sein du groupe ?
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La apertura de nuestra oficina española en Madrid, el nuevo portal comunitario Magenta, la nueva versión de Perf Monitor... ¡echemos un vistazo por el retrovisor a lo más destacado de 2023!
El 93% de los clientes está dispuesto a recomendar Project Monitor en 2023. Más información sobre la encuesta de satisfacción del cliente.
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El arbitraje presupuestario implica tomar decisiones sobre la priorización de proyectos. Descubra las ventajas de Galileo Datamart de Project Monitor, junto con Business Object, para el arbitraje presupuestario. Lea la opinión de la Eurometrópolis de Estrasburgo.
Cómo analizar los riesgos de un proyecto - ¡Siga la guía! Ejemplos de riesgos típicos de la gestión de proyectos + las 4 etapas de un proceso de análisis y gestión de riesgos.
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