Simplifique el modo de proyecto de su ayuntamiento

Como autoridad local, ¿es incapaz de seguir el ritmo de las demandas de los representantes electos y los ciudadanos por falta de tiempo y/o presupuesto? ¿Se retrasa (mucho) en la definición y ejecución de los proyectos? ¿No está claro el modo de gobernanza? En resumen, no da abasto... ¿Y si dotara a su departamento informático de un software a la medida de sus necesidades?

Simplifique el modo de proyecto de su ayuntamiento

¿Quiere saber más?

Asista a una presentación de nuestra oferta.

Dde démo - Francia

Clientes - VIRAGE - departamentos de informática - autoridades locales - Project Monitor

Con Project Monitor, puede mantenerse al día sobre el mandato actual en su autoridad local.

 

Gestión de proyectos portafolio en las autoridades locales

Comentarios del Consejo Regional de Loira Atlántico

"Trabajamos con Project Monitor el año pasado para instalar la nueva legislatura. Ha sido nuestro apoyo e hilo conductor durante todo el proyecto, y ha contribuido en gran medida a su éxito.

Sandrine Guider, Responsable de Apoyo a las Competencias Digitales de la DTN del Consejo Regional de los Países del Loira

 

Software de gestión de proyectos sencillo y completo que enumera y organiza sus proyectos

 

Transformación digital, digital, big data, seguridad, la Nube, el Internet de las Cosas: todas estas tendencias sitúan al Departamento de TI en la encrucijada de los proyectos estratégicos de su autoridad local. Project Monitor es un paquete de software sencillo para satisfacer sus necesidades challenges :

  • Una visión exhaustiva de las actividades de su Departamento de TI: proyectos, TMA, MCO, soporte, etc.
  • Gestión 360° de su proyecto portafolio (demanda, planificación, riesgo, seguimiento temporal, recursos, presupuesto, cuadros de mando, plan maestro, etc.)
  • Una plataforma colaborativa para compartir y desplegar sus métodos de proyecto (Agile, Prince 2, PMI o internos)
  • Herramientas de comunicación para sus equipos y representantes electos

 

 

Sencillo pero no "simplista", completo pero no "complicado".

 

  • Sencillo, porque diseñamos cada pantalla pensando en el jefe de proyecto, el miembro del equipo, el gestor y el cliente.
  • Completa, porque gestionar portafolio no es sólo cuestión de hacer una lista de tareas. Presupuesto, recursos, riesgo, conector, webservice, etc. Una "caja de herramientas" funcional y técnica.

Project Monitor le ofrece una amplia gama de funciones que le permitirán :

  • Organice sus proyectos portafolio por "cliente interno", "aplicación", "eje estratégico", etc.
  • Gestionar todo el ciclo, desde la solicitud hasta la MCO, incluidas todas las fases del proyecto.
  • Active temas de gestión de proyectos a la carta: planificación, recursos, presupuesto, riesgo, GED, informes, toma de decisiones, colaboración, etc.

 

 

Instalación rápida y sencilla

 

Las funciones de administración de Project Monitor permiten:

  • Construya una plataforma adaptada a su negocio y sus prácticas
  • Crear una plataforma operativa en pocos días

VIRAGE Group es un editor/integrador que le ofrece :

  • Una oferta SaaS u On Premise para adaptarse a su estrategia de integración
  • Un equipo multidisciplinar de consultores, ingenieros, arquitectos y formadores certificados.
  • Experiencia en gestión informática adquirida de nuestros 180 clientes
  • Servicios de " excelencia del cliente " (asistencia, portal comunitario, seminario web, club de usuarios, etc.)

 

 

infografía de la idea a la MCO a través del proyecto

Funciones clave de Project Monitor para su departamento informático

Planificación

Visualice los calendarios de sus proyectos mediante diagramas de Gantt y líneas de tiempo. Mantenga los plazos bajo control.

Gestión presupuestaria

Planifique, controle y reevalúe los presupuestos de sus proyectos. Mantenga sus costes bajo control.

Gestión de recursos

Dote de personal, controle y ajuste los recursos de sus proyectos y actividades. Tus recursos en acción.

Colaboración

Intercambiar, liderar y desplegar información y prácticas. Tus recursos en "modo equipo".

Cuadros de mando

Informar, alertar, decidir con información relevante. Tus decisiones "informadas".

Gestión de riesgos

Identifique, evalúe y controle sus medidas paliativas. Sus riesgos bajo control.

Gestión de la demanda

Identificar, analizar y priorizar las solicitudes. Sus carteras alineadas con su challenges.

Flujo de trabajo

Modele los procesos clave desde el lanzamiento hasta el cierre. Sus métodos de proyecto aplicados.