Simplifique la gestión de sus proyectos informáticos

¿La ola "digital" multiplica el número de sus proyectos informáticos? ¿Los plazos de las empresas son cada vez más ajustados? ¿Necesita alinear su estrategia y plan director de TI en tiempo real? ¿Está migrando sus aplicaciones a la nube, pero aún quedan proyectos de infraestructura, seguridad y equipamiento de estaciones de trabajo por completar? ¿Y si equipara a su departamento de TI con un software para gestionar todos estos challenges ?

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Envíenos sus datos de contacto y organizaremos una presentación de nuestras ofertas.

Lista de clientes - confianza - VIRAGE Group - gestión de proyectos - departamento informático - ETI

Con Project Monitor, el 83% de los proyectos de TI* de nuestros clientes se completan a tiempo y dentro del presupuesto.

(encuesta a 72 clientes realizada en marzo de 2016)

El 40% de nuestros clientes son CIO

Transformación digital, digital, big data, seguridad, la Nube, el Internet de las Cosas: todas estas tendencias sitúan al Departamento de TI en la encrucijada de los proyectos estratégicos de su empresa. Project Monitor es una sencilla solución de software para responder a sus necesidades challenges :

Una visión exhaustiva de las actividades de su Departamento de TI: proyectos, TMA, MCO, soporte, etc.
Gestión 360° de su proyecto portafolio (demanda, planificación, riesgo, seguimiento temporal, recursos, presupuesto, cuadros de mando, plan maestro, etc.)
Una plataforma colaborativa para compartir y desplegar sus métodos de proyecto (Agile, Prince 2, PMI o internos)
Herramientas de comunicación entre sus equipos y los clientes de su empresa

Nuestros gestores de proyectos informáticos, con experiencia en gestión de proyectos, se sintieron inmediatamente atraídos por Project Monitor.

Sylvain Crinquand - Jefe de Investigación y Proyectos (KUHN)

Software de gestión de proyectos sencillo y completo

Sencillo pero no "simplista", completo pero no "complicado".

Sencillo, porque diseñamos cada pantalla pensando en el jefe de proyecto, el miembro del equipo, el gestor y el cliente.
Completa, porque gestionar portafolio no es sólo cuestión de hacer una lista de tareas. Presupuesto, recursos, riesgo, conector, webservice, etc. Una "caja de herramientas" funcional y técnica.

Project Monitor le ofrece una amplia gama de funciones que le permitirán :

Organice sus proyectos portafolio por "cliente interno", "aplicación", "eje estratégico", etc.
Gestionar todo el ciclo, desde la solicitud hasta la MCO, incluidas todas las fases del proyecto.
Active temas de gestión de proyectos a la carta: planificación, recursos, presupuesto, riesgo, GED, informes, toma de decisiones, colaboración, etc.

Project Monitor le ofrece una torre de control para su departamento de TI.

Infografía Dote a sus proyectos de una torre de control

Instalación rápida y sencilla

Las funciones de administración de Project Monitor permiten:

Construya una plataforma adaptada a su negocio y sus prácticas
Crear una plataforma operativa en pocos días

VIRAGE Group es un editor/integrador que le ofrece :

Una oferta SaaS u On Premise para adaptarse a su estrategia de integración
Un equipo multidisciplinar de consultores, ingenieros, arquitectos y formadores certificados.
Experiencia en gestión informática adquirida de nuestros 180 clientes
Servicios de " excelencia del cliente " (asistencia, portal comunitario, seminario web, club de usuarios, etc.)

Con los equipos de VIRAGE Group , montamos Project Monitor en sólo 4 semanas.

H. de Maussion - Director de Sistemas de Información (Chronopost)

Funciones clave de Project Monitor para su departamento informático

Planificación

Visualice los calendarios de sus proyectos mediante diagramas de Gantt y líneas de tiempo. Mantenga los plazos bajo control.

Gestión presupuestaria

Planifique, controle y reevalúe los presupuestos de sus proyectos. Mantenga sus costes bajo control.

Gestión de recursos

Dote de personal, controle y ajuste los recursos de sus proyectos y actividades. Tus recursos en acción.

Colaboración

Intercambiar, liderar y desplegar información y prácticas. Tus recursos en "modo equipo".

Cuadros de mando

Informar, alertar, decidir con información relevante. Tus decisiones "informadas".

Gestión de riesgos

Identifique, evalúe y controle sus medidas paliativas. Sus riesgos bajo control.

Gestión de la demanda

Identificar, analizar y priorizar las solicitudes. Sus carteras alineadas con su challenges.

Flujo de trabajo

Modele los procesos clave desde el lanzamiento hasta el cierre. Sus métodos de proyecto aplicados.