Gestión de proyectos sencilla, completa y adaptable

El software Project Monitor ofrece una solución de gestión colaborativa de proyectos sencilla, completa y personalizable.

Gestión de proyectos sencilla, completa y adaptable

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Software para gestores de proyectos, miembros de equipos, comités de dirección y todos los implicados en la gestión de proyectos.

 

 

Una solución de gestión de proyectos a medida para todo el equipo del proyecto

Project Monitor es un programa informático que responde a las necesidades de todos los participantes en la gestión de proyectos (jefes de proyecto, miembros del equipo, comité de dirección, etc.). Permite :

  • Gestión del calendario
  • Gestión de recursos internos y externos
  • Seguimiento de sus presupuestos
  • Gestión de los riesgos del proyecto
  • Tomar las decisiones correctas utilizando indicadores de proyectos
  • Aplicación de metodologías de proyectos (PMI, Prince2, Agile, etc.)
  • Dirigir los órganos de su proyecto (comité de dirección, comité de proyecto, etc.)

Disponible como SaaS o instalado directamente in situ, se beneficiará de un potente software de gestión y toma de decisiones. Una oferta a medida y un equipo dedicado que le prestará asistencia a diario.

 

infografía project monitor by car software de gestión de proyectos

Software sencillo, completo y personalizable

Planificación

Visualice los calendarios de sus proyectos mediante diagramas de Gantt y líneas de tiempo. Mantenga los plazos bajo control.

Gestión presupuestaria

Planifique, controle y reevalúe los presupuestos de sus proyectos. Mantenga sus costes bajo control.

Gestión de recursos

Dote de personal, controle y ajuste los recursos de sus proyectos y actividades. Tus recursos en acción.

Colaboración

Intercambiar, liderar y desplegar información y prácticas. Tus recursos en "modo equipo".

Cuadros de mando

Informar, alertar, decidir con información relevante. Tus decisiones "informadas".

Gestión de riesgos

Identifique, evalúe y controle sus medidas paliativas. Sus riesgos bajo control.

Gestión de la demanda

Identificar, analizar y priorizar las solicitudes. Sus carteras alineadas con su challenges.

Flujo de trabajo

Modele los procesos clave desde el lanzamiento hasta el cierre. Sus métodos de proyecto aplicados.