Guía - Calcular los beneficios de una solución PPM
PMO, gestor de proyectos, consultor de gestión de proyectos: ¡calcule el retorno de la inversión de la gestión de proyectos portafolio !
¿Qué ROI puede esperar del software de gestión de la cartera de proyectos (PPM)?
¿Qué preguntas debe hacerse para dimensionar adecuadamente la solución? ¿Sabe si puede suscribirse?
¿Busca ejemplos concretos de cómo sacar el máximo partido a su enfoque de gestión de proyectos?
Nuestra guía se basa en casos prácticos. Le servirá de guía para demostrar que tiene todas las de ganar si se equipa con un software PPM.
En este ebook encontrarás las claves para calcular el retorno de la inversión (ROI) de una herramienta PPM.
👉 Una guía práctica para challenges en la gestión de proyectos portafolio y los beneficios asociados de una solución PPM
👉 Las claves para dimensionar la inversión y el despliegue necesarios para garantizar que se obtienen los beneficios
👉 Exclusivo: Los beneficios obtenidos con la implantación de un software PPM a través de los comentarios de los clientes: Chronopost, Intermarché, Haute Savoie, Wurth.
" Project Monitor nos ha hecho abandonar definitivamente nuestros archivos Excel para la preparación y el seguimiento del presupuesto. El proceso de control de la gestión del proyecto ha pasado de 1 día a 1 hora por semana".
SANDRINE CHABANNE, RESPONSABLE DE CONTABILIDAD/MARKETING - DEPARTAMENTO DE HAUTE-SAVOIE
¿Cuáles son las ventajas del software de gestión de proyectos portafolio ? Comentarios de nuestros clientes que utilizan Project Monitor :
Würth ha multiplicado por 3 el tiempo de revisión de sus proyectos
El departamento de Haute-Savoie ha ahorrado un día a la semana en el control de la gestión de proyectos
ITM LAI (grupo Intermarché) ha reducido en un 30% la duración global de sus programas y proyectos logísticos
El DIPSI de Chronopost sólo lanza proyectos (relevantes) que es capaz de llevar a cabo.
Demostrar la relevancia del ROI de una herramienta PPM de Gestión de Cartera de Proyectos para su organización
¿Necesita convencer a su cliente, a sus directivos o a usted mismo de que una solución PPM -gestión de la cartera de proyectos- tiene un super ROI? Nuestra guía práctica pone de relieve las ventajas esperadas por challenges y ofrece ejemplos concretos de los beneficios.
¿Cómo se calcula el retorno de la inversión (ROI) del software de gestión de proyectos PPM?
El retorno de la inversión (ROI) del software de gestión de proyectos portafolio es un cálculo fundamental para determinar la rentabilidad de su implantación.
El objetivo de esta guía metodológica es ayudarle a identificar las ventajas de utilizar el software de gestión de proyectos portafolio , frente a las claves para medir los costes y la inversión que supone su implantación.
¿Tiene un enfoque PPM sentido económico para su empresa? Esta guía le ayudará a responder a esta pregunta.
Virageeditor e integrador de sus sistemas de gestión challenges
Editor de software - Project Monitor y Perf Monitor- y socio para una gestión eficaz.
¿Por qué elegirnos? Con más de 20 años de experiencia en creación de empresas a nuestras espaldas, nuestras soluciones son escalables y se adaptan a las necesidades empresariales de challenges . Nuestro equipo está formado por profesionales comprometidos con el éxito de sus proyectos. VIRAGE Group es una empresa a escala humana que trabaja estrechamente con sus clientes para construir relaciones cercanas y amistosas.
