Pour commencer et pour ceux qui ne nous connaissent pas encore, quelques mots à propos de Virage group
Virage group édite une suite logicielle qui pilote l’essentiel :
- les plans stratégiques
- et les projets.
L’entreprise qui siège à Nantes et dispose de bureaux à Paris, s’appuie sur une équipe de 54 collaborateurs.
Elle accompagne plus de 200 acteurs publics, grands comptes et ETI.
En 2024, Virage group a réalisé un chiffre d’affaires de 4,7 M€.
Vous souhaitez nous contacter ?
Virage group: Sophie Pelvet Lesne – sophie.pelvet-lesne@viragegroup.com
Les médias parlent de Virage group !
Découvrez nos actualités et nos réalisations.
Au-delà des projets IT ou de la technologie, nous avons à coeur de valoriser la dimension humaine.
Bonne lecture !
PMO, un métier IT conciliant rigueur et relationnel
Chez Geopost, la PMO Laure Omnes encadre 60 projets et 300 personnes à coups de saisies de temps et de reporting serré. Comment cette rigueur méthodologique cohabite-t-elle avec l’accompagnement des équipes projet ?
Quand le manque de fiabilité des données fragilise la stratégie des l’entreprises
Chiffres discutés, périmètres instables, données incomplètes : dans bien des comités stratégiques, la confiance dans les indicateurs vacille. Nadia Berchane pointe les mécanismes qui fragilisent la collecte et définit le cadre à installer avant de se dire vraiment « data driven ».
L’Andra refond son IT pour accompagner les projets numériques dès l’expression du besoin
Un site de stockage de déchets radioactifs pensé pour durer 120 ans, une base de données imprimée sur papier par précaution : l’Andra a dû réinventer son IT à l’échelle du temps long. Comment son DSIN a fait chuter de moitié les projets numériques découverts en cours de route ?
IA & pilotage de portefeuille de projets : accélérer la décision sans en
perdre le contrôle
70% des PMO utilisent déjà l’IA au quotidien, mais l’IA peut aussi bien accélérer les bonnes décisions que masquer de mauvaises données sous une illusion de maîtrise. Frédéric Monomakhoff explique où l’IA change vraiment la donne pour le PMO, et le piège à éviter pour garder le contrôle.
» Brouillard stratégique » : pourquoi les entreprises n’arrivent plus à
piloter leurs priorités
Plans, roadmaps, feuilles de route : les entreprises n’ont jamais produit autant de documents stratégiques ni eu autant de mal à les faire vivre. Le vrai problème n’est pas la vision ou la définition de la stratégie, c’est son pilotage. Frédéric Monomakhoff détaille ce qui bloque l’exécution, et la gouvernance à mettre en place pour en sortir.
Cap sur le pilotage stratégique pour les vingt-cinq ans de Virage group
25 ans après sa création, l’éditeur nantais Virage group vise 30% de croissance sur deux ans et une place de leader du pilotage stratégique en France. Frédéric Monomakhoff, fondateur de Virage group, détaille les ambitions de l’entreprise sur un marché encore en construction.
Plan de mandat des collectivités :
de l’usine à gaz au véritable outil de pilotage en ville?
Frédéric Monomakhoff analyse pourquoi la stratégie se dilue dans l’empilement des plans et des priorités, et quelles pratiques, rituels de suivi, indicateurs communs, culture partagée de la stratégie, permettent d’y remédier. Un appel à structurer sans rigidifier, pour faire du plan de mandat un véritable levier de transformation publique
Article complet à lire dans RCL Revue des Collectivités Locales Mai-juin 2026, p. 42-43
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CIO
PODCAST
PROJECT IT
IL FAUT LAISSER DE L’AUTONOMIE AUX CHEFS DE PROJET, DANS LA MANIÈRE DONT ILS GÈRENT LEURS PROJETS
Autres parutions
« L’AP-HM reprend la maîtrise
de ses projets avec un PPM «
Article complet à lire Juillet – aout 2026 P.34-35
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Suite logicielle ou outil tout-en-un ? Le choix stratégique de Virage group