Nos clients nous livrent leurs pratiques de la revue de projets. Portrait robot sous forme de QQOQCP de ce temps fort de pilotage et de gouvernance de leur portefeuille de projets. A votre avis qui participe aux revues projets ?
A voir et à revoir ! Le webcast " J’arrête Excel pour gérer mes projets !" vous donne les clés de l'alternative d'Excel pour mener à bien vos projets !
A voir et à revoir ! Le webcast "Il faut sauver le soldat PMO" vous donne les clés pour booster votre PMO et améliorer la gestion de vos portefeuilles projets
Histoire de projets - parole de nos clients : DSI, PMO, chef de projet informatique, directeur d'opération... Industrie, Logistique, Energie, Collectivité, Aéroport
Tout pour faire de vos projets de transformation numérique un "jardin luxuriant".
Comment choisir les projets ? Comment faire accepter ce choix aux demandeurs ? C'est l'enjeu de la phase SIP (Stratégie - Importance - Poids).
Avec le développement du mode projet les organisations ont à piloter des centaines de projets. Il n’est pas possible de suivre ces projets un par un.
Dix, vingt, cent, mille, les portefeuilles projet comptent généralement plus d'entrées que de sorties. Donc un minimum d'organisation de ce flux s'impose.
Les activités d'une Direction d'Achats ont comme objectif majeur la réduction des coûts des nouveaux produits et services et des coûts d'achats.
Votre organisation gère un portefeuille de 100 à 200 projets (petits et gros), réalisés par 50 à 300 personnes. Comment en rendre la gestion simple?
