Outils de gestion de portefeuille projets et plan d’actions
Logiciels de pilotage pour vos projets, portefeuille projets et plan d’actions.
Une offre simple, complète et adaptable
Logiciel de gestion de portefeuille projets
Gérer votre portefeuille projets dans un outil PPM
Toutes les fonctionnalités clés de la gestion de portefeuille projets dans une solution sur-mesure.
Avec Project Monitor découvrez :
- Comment déployer votre méthode de gestion de projet
- Comment arbitrer vos projets
- Comment élaborer votre budget prévisionnel
Logiciel de pilotage de plans d’actions
Piloter votre stratégie, concevoir et suivre vos plans d’actions
Une plateforme complète pour piloter vos performances pour le pilotage de vos plans d’actions.
Avec Perf Monitor découvrez :
- Comment gérer vos plans d’actions transverses
- Comment communiquer autour de vos plans d’actions
- Comment réaliser une campagne de reporting
Ils nous font confiance
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Saas ou On premise
Deux solutions d’intégration s’offrent à vous avec chacune leurs avantages. Alors que vous choisissiez l’hébergement cloud ou l’exploitation de votre plateforme, notre équipe vous accompagne.
Notre démarche projet
Notre équipe pluridisciplinaire s’engage, vous écoute, vous accompagne, valide avec vous l’outil et vous forme. Une réponse sur-mesure qui correspond parfaitement à vos besoins.
L’Excellence Client
Parce que vous nous faites confiance, nous mettons de nombreuses ressources à votre disposition. Webinars, évènements client, support technique, site communautaire, etc
Découvrez les ressources
Les clés de la gestion de portefeuille projets dans les hôpitaux. Interview du PMO. Gouvernance, outils, projets
Transport & Logistique : Exemples et témoignage du Responsable Projets chez Heppner sur la planification des ressources.
Comment élaborer un schéma directeur informatique ? Immersion dans le schéma Directeur informatique de la Région centre Val de Loire : élaboration, bilan, gouvernance.
Découvrez dans cet interview le témoignage de Michel Operto, expert PMO & PPM. Michel a eu l’opportunité de mettre en place la priorisation et le management d’un portefeuille de projets informatiques.
Arbitrer les projets, c’est LA décision clé de la gestion de portefeuille de projets. De nombreuses entreprises ont du mal à trouver l’équilibre entre liste croissante de nouveaux projets, projets en cours et capacités de financement insuffisantes. Quel projet faut-il lancer ? Plus précisément quels projets intégrer au portefeuille de projets ? Comment prioriser les projets les uns par rapport aux autres ?
Échapper au trou noir de la dette technique... Votre réflexe est-il de grogner lorsque vous voyez cela ? Oui, nous aussi. Entre fatalité et désespoir, des solutions existes !
La gestion du plan de charge est un processus clé de la gestion du portefeuille de projets. Son optimisation est un enjeu déterminant pour la capacité à délivrer les projets. Découvrez une radiographie complète du plan de charge !
Quelles sont vos bonnes résolutions professionnelles pour 2022 ?
La digitalisation des RH doit s’aligner avec les enjeux à relever pour la DSI. Découvrez des conseils et outils pour y parvenir.
Les temps forts de la table ronde qui a réunit le DSI d'In Extenso et le DSI du CHRU de Nancy autour des enjeux de 2022. Au menu, cybersécurité, Intelligence Artificielle, Dette technique, pénurie des profils informatiques. 2022 année passionnante où les défis prennent le pas sur les difficultés.
Nos prochains événements
Jeudi 19 mai 2022
Une fois que la feuille de route est établie, comment la mettre en œuvre ? Comment passe-t-on de la feuille de route aux projets (et inversement) ? Interview du Cabinet Noveane Groupe Scalian. Outils, méthodologie, indicateurs clés...
Vendredi 20 mai 2022
Découvrir l'application de gestion de portefeuille de projets Project Monitor. 30 minutes d'exploration des fonctions clés de la solution PPM pour un pilotage simple et sur mesure !