Guide – PMO, structurer et outiller votre bureau des projets

PMO, Chef de projets, Consultant en Management de Projet : découvrez les clés pour structurer et outiller le bureau des projets au sein d'une organisation !

Guide – PMO, structurer et outiller votre bureau des projets

➔ Vous êtes PMO ? Ou vous collaborez avec le service bureau des projets ?

➔ Vous souhaitez mieux structurer et outiller votre PMO ?

Si vous n’avez pas encore de cellule PMO, pas de panique, ce contenu vous sera d’autant plus utile !

La gestion de portefeuille projet peut paraitre simple, mais dans un contexte où les organisations s’agrandissent, deviennent davantage complexes, plus étendues, parfois multi-sites, cela peut vite devenir une usine à gaz.

– Par quels moyens collecter facilement toutes les demandes des chefs de projet ?

– De quelle manière garantir un arbitrage pertinent et objectif ?

– Comment s’assurer de l’alignement stratégique des projets avec l’entreprise ?

Notre guide vous aidera à définir la place du PMO au sein de l’organisation et à le rendre plus efficace !

Le contenu a été co-rédigé avec Appvizer, 1er média en Europe dédié aux logiciels professionnels

Retrouvez dans cet ebook les clés pour structurer et outiller votre PMO :

  • Les principes et les enjeux de la gestion de portefeuille projets
  • Les principaux rôles du PMO, ce qu’il va apporter à votre organisation
  • Bonne pratique : utiliser un logiciel PPM pour outiller votre PMO
  • Bonus : comment choisir son futur logiciel PPM

Téléchargez le Guide Pratique

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Quels bénéfices pour un logiciel de gestion de portefeuille projets ? Les retours de nos clients utilisant Project Monitor :

  • Würth a divisé par 3 le temps de ses revues de projets
  • Le département de la Haute-Savoie a gagné un jour par semaine sur le contrôle de gestion de ses projets
  • ITM LAI (groupe Intermarché) a réduit de 30% la durée globale de ses programmes et projets logistiques
  • La DIPSI de Chronopost lance uniquement les projets (pertinents) qu’elle est en capacité de réaliser
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Virage, éditeur intégrateur de logiciel de gestion de portefeuille projets

Editeur de logiciel PPM – Project Monitor – et partenaire de l’efficacité de votre pilotage projets.

Pourquoi nous choisir ? Toujours l’esprit start-up après plus 15 ans, nos solutions sont évolutives et s’adaptent aux enjeux métiers. Notre équipe rassemble des professionnels impliqués et concernés par la réussite de vos projets. VIRAGE Group est une entreprise à taille humaine qui s’implique au plus près de ses clients pour une relation de proximité et de convivialité.

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