Deux solutions complémentaires pour mieux piloter vos projets et votre stratégie
Strat monitor : Structurer votre feuille de route et vos plans de transformation
Structurez
votre projet d’établissement et vos feuilles de route institutionnelles.
Mettez
en œuvre vos schémas directeurs (immobilier, numérique…).
Suivez
vos objectifs et indicateurs stratégiques en temps réel.
Project monitor : Piloter vos projets logistiques et supply chain
Planifiez et suivez
vos projets opérationnels (travaux, infrastructures, biomédical, SI, RH…).
Coordonnez
vos équipes et vos investissements en toute transparence.
Pilotez
vos portefeuilles projets grâce à des tableaux de bord consolidés.
Bien plus que des logiciels : un accompagnement sur le long terme
COMMUNAUTÉ
Rejoignez une communauté de plus de 30 000 utilisateurs – PMO, DSI, managers de projets – et avancez avec ceux qui partagent vos enjeux.
Participez à des ateliers, des retours d’expérience utilisateurs, des rendez-vous pour échanger, apprendre et s’inspirer entre pairs.
SERVICES ET CONSEIL
Appuyez-vous sur notre expérience auprès de +300 clients. Bénéficiez de formations ludiques avec nos consultants pour prendre en main les logiciels.
« Le vrai sujet, c’est le choix de ce sur quoi on travaille et de nos priorités. Nous ne pouvons pas nous disperser. Et l’on arrive au gardien de la convergence : Project monitor. Project monitor nous donne la visibilité, la segmentation et le partage de notre portefeuille de projets. »
Hugues De Maussion, CIO de DpDgroup
+ 300
implémentations
dans tous les secteurs
+ 30000
utilisateurs
sur nos outils SEM et PPM
25 ans
une expertise reconnue
pour vous accompagner
Prêt à donner un coup de boost à votre pilotage ?
La transformation numérique bouleverse les modes de gestion dans la supply chain et le transport. Contactez nos experts pour découvrir comment optimiser votre pilotage stratégique et de portefeuille projets.
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Fiche Pratique – Matrice de maturité
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Guide – Feuille de route
Découvrez nos cas clients
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