Gestion de portefeuille de projets : Comment choisir le bon logiciel ?
Ce guide méthodologique a pour objectif de vous aider à sélectionner l’éditeur de logiciel qui mettra en place un outil de portefeuille projets au sein de votre entreprise.
Un guide en 3 étapes pour bien choisir la plateforme PPM pour chef de projets, PMO, Manager, DSI.
Bien identifier vos enjeux – un guide de questionnement pour lister les facultés clés pour le succès de vos projets !
Aligner enjeux et fonctionnalités – une fiche pratique listant les fonctionnalités attendues d’un logiciel PPM – et comment les « mettre en scène »
Un guide pour la rédaction du cahier des charges afin de sélectionner la meilleure offre logicielle – mais pas que… les prestations de service sont primordiales
Alignez stratégie et exécution
au sein de vos portefeuilles projets grâce à un outil PPM
Comment trouver l’outil collaboratif qui vous permettra de gérer un vaste portefeuille de projets ?
Pour ce faire, faites un point sur les enjeux rencontrés dans votre entreprise, qu’ils soient au niveau de la gestion des demandes de projets, les risques, les budgets, ou encore la gestion des ressources. L’outil ppm est une réponse aux besoins métiers et doit être facilitateur pour la prise de décisions au niveau de la gouvernance projets.
Ce guide vous aidera à identifier les fonctionnalités attendues d’un logiciel PPM et ensuite de définir le cahier des charges pour trouver l’éditeur de logiciel adapté.
Virage, éditeur et intégrateur pour vos enjeux de pilotage
Editeur de logiciels – Project Monitor et Perf Monitor– et partenaire de l’efficacité de votre pilotage.
Pourquoi nous choisir ? Toujours l’esprit start-up après plus 20 ans, nos solutions sont évolutives et s’adaptent aux enjeux métiers. Notre équipe rassemble des professionnels impliqués et concernés par la réussite de vos projets. VIRAGE Group est une entreprise à taille humaine qui s’implique au plus près de ses clients pour une relation de proximité et de convivialité.
