Tableau de bord portefeuille de projets
Logiciel PPM Pour DSI, PMO, Managers de projets.
Pilotez vos portefeuilles projets. Indicateurs de suivi, météo projets, budgets, risques.
Une gestion de projets & portefeuille performante grâce aux tableaux de bord
Ayez une vision à 360° avec les tableaux bord
L’analyse de votre portefeuille projets est facilité par tous les thèmes projet, les indicateurs métiers et les KPI projet. Ils permettent d’avoir une vision mono ou multi-projets avec des données quantitatives et qualitatives.
Utilisez la bibliothèque de rapports
Elle contient des modèles standards de rapport pour tout analyser et vous doter de toutes les clés de décisions tout au long du cycle de vie projet. Et le paramétrage de ces rapports est simple et rapide.
Mettez à jour vos projets en direct
Les rapports permettent une intégration en temps réel des données de reporting dans votre tableau de bord personnalisé. Animez ensuite vos revues de portefeuille depuis les tableaux de bord et intégrez vos décisions.
Les tableaux de bord projets sous tous les angles
La fonctionnalité reporting & tableau de bord vous aide à piloter vos projets
Les outils de reporting et les tableaux de bord du logiciel Project Monitor vous présentent des rapports et bilans analytiques sur les activités et les résultats de votre organisation. Ces instruments d’aide à la décision transforment vos données en informations exploitables. Ils sont incontournables dans la gestion de pilotage de vos projets lors de vos points réguliers.
Dans la « boîte à outil » de Project Monitor, le centre de rapport permet de se doter d’une bibliothèque de tableaux de bord personnalisés.
Les tableaux de bord, calculés en temps réel, proposent tous les indicateurs projet clés :
- Suivi de projet
- Suivi budgétaire
- Suivi des ressources
- Suivi des risques
- Suivi des coûts
Les tableaux de bord sont pensés pour être paramétrables sur mesure et s’intégrer naturellement à vos processus de gouvernance. En intégrant aussi bien des graphiques, des listes de valeur, des données consolidées, les tableaux de bord projet sont le point de départ des prises de décision.
1. Définissez les indicateurs clés de pilotage de vos portefeuilles projets (risque, ressource, planning et budget)
2. Pilotez vos portefeuilles au travers de tableaux de bord personnalisés
3. Animez les instances de gouvernance en mode collaboratif au travers de rapport interactif et de diaporama web
Demander une démonstration de l’outil PPM
Project Monitor est adapté aux structures de plus de 50 collaborateurs et gérant +100 projets actifs. Facilitez la conduite de vos projets avec un outil tout-en-un : tableaux de bord multi-projets, plan de charge, planning, tâches, suivi des demandes informatiques, et suivi budgétaire. Découvrez les fonctionnalités du logiciel Project Monitor à travers une démonstration personnalisée en direct avec un de nos experts
L’avis de nos experts projets sur vos enjeux
Les points clés des fonctionnalités possibles
Paramétrage personnalisé et exemples concrets selon vos objectifs
Simple, gratuit et sans engagement !
✔ Visionnez les tableaux de bord (configurables) pour accompagner vos comités d’arbitrage
Lors de vos revues de projets, il est essentiel de suivre l’avancement des différents indicateurs de suivi : planning, budget et ressource avec des outils d’évaluation pertinents. Les tableaux de bord Project Monitor vous aident à accélérer les prises de décision sur les projets.
✔ Ne manquez plus les risques et les alertes sur vos projets
Lors de Le logiciel Project Monitor vous permet de prendre connaissance du contexte de vos projets dans des tableaux de bord avec des données percutantes : météo, alertes et plan d’actions en cours.
+ Bénéficiez d’une boite à outils pour mieux collaborer et communiquer au sein de vos équipes projets :
✔ Des rapports flash pour donner une analyse plus fine
L’objectif est de fournir une vision macro et synthétique des projets à une date donnée. Les informations à compléter pour le comité sont déjà pré-remplies selon un modèle type, avec les kpis essentiels. Le chef de projet réalise son reporting et met à jour les indicateurs de son projet. La consolidation des données se fait en temps réel.
✔ Des fiches synthèses de projets téléchargeables
Mieux communiquer en générant automatiquement des fiches de synthèse projet en format Web ou bureautique (Word ou PowerPoint). Tous les collaborateurs possèdent le même niveau qualitatif d’information. Ces fiches de synthèse projet sont entièrement paramétrables sur le fond et sur la forme. Exemples de créations de fiches de synthèse : fiche de lancement, fiche pour un CODIR, fiche pour un comité de clôture, etc.
✔ Des diaporamas web pour animer les instances de gouvernance
A partir du tableau de bord du portefeuille, vous pouvez créer les instances de gouvernance et les animer au travers d’un diaporama web. Le diaporama est paramétrable et permet d’afficher l’état de santé de chacun des projets du portefeuille. Avec le logiciel Project Monitor, le compte-rendu de la séance projet est généré automatiquement et peut-être partagé directement aux collaborateurs.
💡 En couplant le module Data Warehouse avec le logiciel PPM, vos décisions projets sont dopées aux données !
« Les capacités d’analyse sont démultipliées grâce au module Data Warehouse de Project Monitor. Nous sommes dotés d’un centre de pilotage complet de notre portefeuille projet »
Ils utilisent la fonctionnalité Reporting & Tableau de bord de Project Monitor
Les fonctionnalités clés au sein du logiciel Project Monitor pour gérer votre portefeuille projets
Indicateurs tableaux de bord
Suivi des temps
Idées & demandes
Suivi des projets & Gantt
Capacity planning
Budgets
Gestion des tâches & Kanban