Gestion des plannings et Diagramme de Gantt

Vous souhaitez suivre plus aisément les plannings des projets ? Munissez-vous de Project Monitor et son outil de gestion de planning : gérer le gantt interactif, avancement des tâches, suivi des grandes échéances et le multi projet

Un planning de Gantt pour planifier vos projets

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Suivez très simplement l’avancement du projet

Quel jalon est fait ? Quelle étape est en retard ? Comparer en 1 clic le planning cible et le planning réel. Le décalage peut s'afficher sur le Gantt et les plus grands dérapages remontent dans le "cockpit" du projet.

Marquez tous vos projets avec des phases et jalons

Le jalon correspond souvent à un livrable du projet et permet un suivi simple du planning projet. Project Monitor permet de typer les jalons, leur associer des documents, nommer un responsable, les lier. Ne louper plus les évènements clés

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Faites du suivi multi projet en 1 clin d’ œil

Project Monitor permet de visualiser en temps réel l'avancement du portefeuille grâce aux rapports standards (multi-Gantt, chronologie, ...) et les dépendances entre les projets.

Gantt, Chemin critique, WBS, des outils simples pour vos planning

Le diagramme de Gantt est un outil interactif et graphique permettant de définir et ordonnancer les tâches de votre projet. Vous planifiez et communiquez de façon optimale l’avancement des tâches de votre planning. Cet outil, très simple d’utilisation vous permet de visualiser d’un seul coup d’œil l’avancement et retards de votre projet. Votre équipe projet collabore en temps réel au suivi et à la mise à jour de l’avancement de vos projets.

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Chef de projet

Une planification optimisée des projets en un clic avec enclenchements et jalonnements dans le respect des délais

PMO

Une vision globale du planning du portefeuille avec le cadencement des projets et le suivi des étapes clés

DSI

Une vision complète sur la structure du portefeuille, une meilleure approche de ce qui est à faire, de ce qui est urgent, des retards possibles sur la planification de base

Project Monitor, planning de Gantt interactif optimisé pour la planification des projets

Le logiciel de gestion de portefeuilles projets Project Monitor propose un Gantt en ligne interactif. Toute l’équipe projet collabore en temps réel au suivi et à la mise à jour de l’avancement du projet. Structurez simplement votre planning projet avec des phases et des jalons. Le planning Gantt est simple, interactif et complet, il vous offre un panel de fonctionnalités :

  • Liens intra-projet
  • Liens inter-projets
  • Statut d’avancement des éléments via un code couleur
  • Responsables des phases et jalons
  • Typologie des phases et jalons
  • État de santé : en retard, réalisé, à faire dans les délais
  • Chemin critique
  • Dérive du projet

1. Initialisez les étapes et les échéances clés du projet à partir de modèles types

 

2. Identifiez simplement les dépendances entre les projets et leur taux d’avancement

 

3. Visualisez, anticipez les dérives du projet et comparez en un clic le planning cible et le planning révisé

gantt project monitor flat design figma

Maîtrisez l’exécution de vos portefeuilles projets

Chronologie du portefeuille

Vous visualisez par ligne de projet l’état d’avancement de chaque projet. Tout vous parait plus simple ave une vision synthétique de l’avancement des phases de projet.

Multi-gantt

La vision Gantt est plus détaillée par projet avec la possibilité de filtrer les éléments qui s’affichent par type d’échéances clés.

Revue des jalons clés

Vous pouvez également visualiser le passage des jalons clés et contrôler que votre méthodologie projet est bien appliquée. Vous analysez rapidement le rapport de validation entre la prévision et la réalisation.

Anticipez les retards, re-planifiez de manière automatique les projets

Les interactions entre les activités sont modélisées au travers de lien de dépendance intra projets et inter-projets. Une activité se décale ? Le Chef de projet peut choisir de replanifier automatiquement le projet. Il garde la main sur le planning de son projet. ll peut valider l’alerte et décaler le projet s’il le souhaite. Le chef de projet garde la main en permanence sur son planning. Il peut valider l’alerte et décaler le projet s’il le souhaite. Les dépendances peuvent également être recalculées avec de nouvelles durées en mettant des délais supplémentaires entre les tâches.

 

Contrôlez les délais avec le planning de référence

Comparez en un clic le planning cible et le planning de réalisation. Vous visualisez rapidement la dérive entre le planning cible et le planning réestimé. Constatez la juxtaposition entre la phase prévue et celle réalisée. Vous visualisez le décalage entre votre prévision et ce qui était prévu initialement en nombre de jours.

Ce Dashboard vous indique l’état de santé de la gestion de vos plannings.
– vision globale sur la réalisation des jalons du projet
– Cockpit planning = nombre de jalons réalisés en nombre ou pourcentage / objectif
– cible/fait/retard max.

budget annuel et problématique - project monitor

Suivez vos jalons clés grâce au diagramme de Gantt

Gagnez du temps ! L’outil de planification est le moyen le plus efficace pour répertorier les activités nécessaires en vue de mener à bien tous les projets. Le Gantt alimente en temps réel la revue des jalons clés. La revue des jalons clés est une liste triable présentant les projets en ligne. Des informations personnalisables telles que des indicateurs de santé et des regroupements d’attributs de budgets, de planning, de ressources, de risques, d’indicateurs et de revenus.

revue des jalons clés diagramme de gantt

Gérez vos plannings simplement et de manière collaborative

Déléguez simplement des briques de planning de projets aux autres chefs de projet. Synchronisez les jalons du projet avec votre agenda personnel pour recevoir des rappels de dates de jalons (interface compatibilité ICAL : Outlook, Google calender… ). Consultez facilement les tâches associées en switchant sur un tableau de bord Kanban.

diagramme de gantt collaboratif
Project Monitor vous aide à...

Élaborer votre budget prévisionnel - Collecter les demandes budgétaires, consolider les demandes des projets, arbitrer et officialiser le budget.

Trouvez la solution pour accompagner vos projets sur toute la durée.

Gérez simplement les capacités de vos ressources pour établir des plans de charge.

Identifiez les projets candidats, analysez selon différents critères, décidez et communiquez.

Mettez en action vos méthodes projets PMI, Prince2, Agile, Scrum, Stage Gate, Cycle V, etc.