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Gestion des plannings et Diagramme de Gantt

Vous souhaitez suivre plus aisément les plannings des projets ? Munissez-vous de Project Monitor et son outil de gestion de planning : gérer le gantt interactif, avancement des tâches, suivi des grandes échéances et le multi projet

Un planning de Gantt pour planifier vos projets

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Suivez très simplement l’avancement du projet

Quel jalon est fait ? Quelle étape est en retard ? Comparez en un clic le planning cible, le planning révisé et le planning de réalisation. Le décalage peut s'afficher sur le Gantt et les plus grands dérapages remontent dans le "cockpit" du projet.

Marquez tous vos projets avec des phases et jalons

Le jalon correspond souvent à un livrable du projet et permet un suivi simple du planning projet. Project Monitor permet de typer les jalons, leur associer des documents, nommer un responsable, les lier. Ne louper plus les évènements clés

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Faites du suivi multi projet en 1 clin d’ œil

Project Monitor vous permet de visualiser en temps réel l’avancement des tâches sur tous les projets grâce au multigantt. Identifiez simplement les dépendances entre les projets.

Gantt, Chemin critique, WBS, des outils simples pour vos planning

Le logiciel Project Monitor propose un Gantt en ligne interactif. Toute l’équipe projet collabore en temps réel au suivi et à la mise à jour de l’avancement du projet.

Structurez simplement votre planning projet avec des phases et des jalons. Très graphique le planning et son gantt permet de tout savoir en un coup d’oeil :

  • quoi : ce qu’il y à faire
  • quand : quelles sont les échéances des tâches à réaliser
  • comment : les dépendances présentent le séquencement des étapes
  • qui : quelles ressources sont affectées sur quelle phase
  • où : gantt en ligne dans un navigateur web ou bien en import / export excel

Le Gantt de notre logiciel de gestion de projet vous permet de mettre en place à la fois :

  • Un planning organisationnel
  • Un planning stratégique
  • Un planning de travail
  • Un planning budgétaire

Une solution tout en un, sur mesure pour répondre à vos besoins.

Project Monitor vous aide à...

Élaborer votre budget prévisionnel - Collecter les demandes budgétaires, consolider les demandes des projets, arbitrer et officialiser le budget.

Trouvez la solution pour accompagner vos projets sur toute la durée.

Gérez simplement les capacités de vos ressources pour établir des plans de charge.

Identifiez les projets candidats, analysez selon différents critères, décidez et communiquez.

Mettez en action vos méthodes projets PMI, Prince2, Agile, Scrum, Stage Gate, Cycle V, etc.