Tableau de bord projet

Un outil de gestion de projets performant pour piloter vos portefeuilles projets.

Une gestion de projet performante pour piloter votre portefeuille de projets

Tableaux bord à 360°

Analysez votre portefeuille projet selon tous les thèmes (planning, ressource, budget, risque, etc.) Suivez les indicateurs métiers et les KPI projet. Disposez d'une vision mono-projet ou multi-projets avec des données quantitatives et qualitatives.

Bibliothèque de rapports

Disposez de modèles standards de rapport pour tout analyser. Dotez vous de toutes les clés de décisions tout au long du cycle de vie projet. Analysez les thèmes de vos projets : budget, ressource, indicateur projet. Paramétrez simplement un nouvel état en moins de 2 minutes.

Rapports mis à jour en direct

Intégrez en temps réel les données de reporting dans votre tableau de bord personnalisé. Mettez à jour depuis le rapport les données clés. Animez vos revues de portefeuille depuis les tableaux de bord et consignez directement vos décisions.

Les tableaux de bord projets sous tous les angles

Dans la « boîte à outil » de Project Monitor, le centre de rapport permet de se doter d’une bibliothèque de tableaux de bord personnalisés.

Les tableaux de bord, calculés en temps réel, proposent tous les indicateurs projet clé :

  • Suivi de projet
  • Suivi budgétaire
  • Suivi des ressources
  • Suivi des risques
  • Suivi des coûts

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(Exemple de tableau de bord personnalisé et des indicateurs projet.)

Les tableaux de bord sont pensés pour être fait paramétrables sur mesure et s’intégrer naturellement à vos processus de gouvernance. Ces outils de gestion de projets sont intuitifs, s’appuient sur un principe d’outil collaboratif pour animer vos instances de revue de portefeuille ou vos comités de pilotage (le fameux « copil »).

En intégrant aussi bien des graphiques, des listes de valeur, des données consolidées, les tableaux de bord projet sont le point de départ des prises de décision. Mais aussi là où on l’on consigne les arbitrages sur les projets. Que cela soit au lancement du pilotage ou lors du bilan du projet. Les échanges sont « objectifs » car mixant des visions « chiffrées » avec des approches déclaratives. Cela donne une véritable nuance au reporting.

Avec le tableau de bord "revue de projet", on a réduit d'un tiers la durée du CoDir. En se focalisant sur les projets avec une mauvaise météo, nous traitons uniquement les sujets où les manager ont une véritable valeur ajoutée.

Claude Darneda

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