En temps réel, des tableaux de bord d'aide à la décision
Dans la « boîte à outil de Project Monitor le centre de rapport permet de se doter d’un bibliothèque de tableaux de bord personnalisés.
Les tableaux de bord calculé en temps réel, proposent tous les indicateurs projet clé :
- suivi de l’avancement
- suivi budgétaire
- suivi des ressources
- suivi des risques
Exemple de tableau de bord projets et des indicateurs projet.
Les tableaux de bord sont pensés pour s’intégrer naturellement à vos processus de gouvernance. Les tableaux de bord sont intuitifs, s’appuient sur un principe d’outil collaboratif pour animer vos instances de revue de portefeuille ou vos comités de pilotage – le fameux « copil ».
En intégrant aussi bien des graphiques, des listes de valeur, des données consolidées, les tableaux de bord projet sont le point de départ des prises de décision. Mais aussi là où on l’on consigne les arbitrages sur les projets. Que cela soit au lancement de projet que lors du bilan du projet. Les échanges sont « objectifs » car mixant des visions « chiffrées » avec des approches déclaratives. Cela donne une véritable nuance au reporting.
Avec le tableau de bord "revue de projet", on a réduit d'un tiers la durée du CoDir. En se focalisant sur les projets avec une mauvaise météo, nous traitons uniquement les sujets où les manager ont une véritable valeur ajoutée.
