Tableau de bord projet

Tableaux de bord gestion de projet performants pour piloter votre portefeuille de projets.

Tableaux de bord gestion de projet performants pour piloter votre portefeuille de projets

Tableaux bord à 360°

Analysez votre portefeuille projet selon tous les thèmes (planning, ressource, budget, risque, etc.) Suivez les indicateurs métiers et les KPI de votre méthode projet. Disposez d'une vision mono-projet ou multi-projets avec des données quantitatives et qualitatives.

Bibliothèque de rapports

Disposez de modèles standards de rapport pour tout analyser. Dotez vous de toutes les clés de décisions tout au long du cycle de vie projet. Analysez les thèmes de vos projets : budget, ressource, indicateur Paramétrez simplement un nouvel état en moins de 2 minutes.

Rapports mis à jour en direct

Intégrez en temps réel les données de reporting dans votre tableau de bord personnalisé. Mettez à jour depuis le rapport les données clés. Animez vos revues de portefeuille depuis les tableaux de bord et consignez directement vos décisions.

En temps réel, des tableaux de bord d'aide à la décision

Dans la « boîte à outil de Project Monitor le centre de rapport permet de se doter d’un bibliothèque de tableaux de bord personnalisés.

Les tableaux de bord calculé en temps réel, proposent tous les indicateurs projet clé :

  • suivi de l’avancement
  • suivi budgétaire
  • suivi des ressources
  • suivi des risques

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Exemple de tableau de bord projets et des indicateurs projet.

Les tableaux de bord sont pensés pour s’intégrer naturellement à vos processus de gouvernance. Les tableaux de bord sont intuitifs, s’appuient sur un principe d’outil collaboratif pour animer vos instances de revue de portefeuille ou vos comités de pilotage – le fameux « copil ».

En intégrant aussi bien des graphiques, des listes de valeur, des données consolidées, les tableaux de bord projet sont le point de départ des prises de décision. Mais aussi là où on l’on consigne les arbitrages sur les projets. Que cela soit au lancement de projet que lors du bilan du projet. Les échanges sont « objectifs » car mixant des visions « chiffrées » avec des approches déclaratives. Cela donne une véritable nuance au reporting.

Avec le tableau de bord "revue de projet", on a réduit d'un tiers la durée du CoDir. En se focalisant sur les projets avec une mauvaise météo, nous traitons uniquement les sujets où les manager ont une véritable valeur ajoutée.

Claude Darneda

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