Pilotez vos portefeuilles projets avec un outil de gestion de projets performant.
L'analyse de votre portefeuille projets est facilité par tous les thèmes projet, les indicateurs métiers et les KPI projet. Ils permettent d'avoir une vision mono ou multi-projets avec des données quantitatives et qualitatives.
Elle contient des modèles standards de rapport pour tout analyser et vous doter de toutes les clés de décisions tout au long du cycle de vie projet. Et le paramétrage de ces rapports est simple et rapide.
Les rapports permettent une intégration en temps réel des données de reporting dans votre tableau de bord personnalisé. Animez ensuite vos revues de portefeuille depuis les tableaux de bord et intégrez vos décisions.
Dans la “boîte à outil” de Project Monitor, le centre de rapport permet de se doter d’une bibliothèque de tableaux de bord personnalisés.
Les tableaux de bord, calculés en temps réel, proposent tous les indicateurs projet clé :
Les tableaux de bord sont pensés pour être paramétrables sur mesure et s’intégrer naturellement à vos processus de gouvernance. En intégrant aussi bien des graphiques, des listes de valeur, des données consolidées, les tableaux de bord projet sont le point de départ des prises de décision.
Élaborer votre budget prévisionnel - Collecter les demandes budgétaires, consolider les demandes des projets, arbitrer et officialiser le budget.
Trouvez la solution pour accompagner vos projets sur toute la durée.
Gérez simplement les capacités de vos ressources pour établir des plans de charge.
Identifiez les projets candidats, analysez selon différents critères, décidez et communiquez.
Mettez en action vos méthodes projets PMI, Prince2, Agile, Scrum, Stage Gate, Cycle V, etc.
