Comment arbitrer vos projets ?

Arbitrage projet - problématique - Project Monitor

Identifiez les projets candidats, analysez selon différents critères, décidez et communiquez

Identifier les projets candidats ou à arbitrer

Project Monitor vous permet de définir des fiches projets ou fiches de demande personnalisées en fonction de vos besoins. Vous pouvez créer tous les critères d’analyse et de priorisation dont vous avez besoin : intérêt stratégique, niveau de risque, ROI, etc.

Chaque porteur de demande met à jour son projet avant la réunion de priorisation. Les mises à jour peuvent être suivies en temps réel, en fonction des droits des utilisateurs.

En fonction de la maturité et de la taille de votre organisation et de vos processus, les projets candidats peuvent suivre un processus de validation piloté par un workflow.

dessin fix - arbitrage projet - un bourreau propose de trancher le choix des projets

Analyser selon différents critères

Tous les projets candidats ou à arbitrer sont réunis dans des tableaux de bord paramétrables adaptés à vos pratiques : tableaux de bord en listes, graphes à bulle, diagrammes radar, plans de charge par nature, etc.

Les projets peuvent être filtrés et organisés en fonction des critères pertinents. Les tableaux de bord d’arbitrage sont des outils précieux pour animer des réunions et partager les enjeux et priorités.

L’analyse du plan de charge des ressources et des prévisions budgétaires apporte un éclairage sur la capacité à faire.

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Décider et arbitrer

Avec des informations sur les projets de bonne qualité et des points de vue différents, les managers peuvent prendre les décisions attendues.

Project Monitor permet de communiquer directement les décisions aux chefs de projet grâce au module collaboratif.

La gestion du cycle de vie des projets traduit le fait que certains projets ont été mis de côté et que d’autres peuvent démarrer.

Le processus d’arbitrage peut être « maison » ou suivre les phases et étapes proposées par les méthodes de gestion de projet.

 

Logiciel gestion de projets : Project Monitor vous aide à...

Gérez simplement les capacités de vos ressources pour établir des plans de charge. Project Monitor vous aide à l'affectation de vos ressources.

Collecter les demandes budgétaires, consolider les demandes des projets, arbitrer et officialiser le budget.

Mettez en action vos méthodes projets PMI, Prince2, Agile, Scrum, Stage Gate, Cycle V, etc.

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