Vous aider à faire progresser votre processus d’arbitrage projet
Le contenu a été co-rédigé avec Appvizer, 1er média en Europe dédié aux logiciels professionnels
Vous êtes PMO ? Ou vous collaborez avec le service bureau des projets ?
Vous souhaitez mieux structurer et outiller votre PMO ?
Si vous n’avez pas encore de cellule PMO, pas de panique, ce contenu vous sera d’autant plus utile !
La gestion de portefeuille projet peut paraitre simple, mais dans un contexte où les organisations s’agrandissent, deviennent davantage complexes, plus étendues, parfois multi-sites, cela peut vite devenir une usine à gaz.
- Par quels moyens collecter facilement toutes les demandes des chefs de projet ?
- De quelle manière garantir un arbitrage pertinent et objectif ?
- Comment s’assurer de l’alignement stratégique des projets avec l’entreprise ?
Retrouvez dans cet ebook les clés pour structurer et outiller votre PMO
Quels bénéfices pour un logiciel de gestion de portefeuille projets ?
Les retours de nos clients utilisant Project monitor :
- La DIPSI de Chronopost lance uniquement les projets (pertinents) qu’elle est en capacité de réaliser.
- Würth a divisé par 3 le temps de ses revues de projets
- Le département de la Haute-Savoie a gagné un jour par semaine sur le contrôle de gestion de ses projets
« En couplant outil et méthode, nous avons réduit de 30% la durée moyenne de nos projets. »
Stéphane Gravit, Responsable Développement Logistique – Projets, Les Mousquetaires
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