De même, un projet dont la fréquence de sortie des livrables est forte (au moins 1/semaine) nécessite une attention plus “rapprochée”. En comparaison à un projet dont les jalons arrivent tous les mois. Puis un projet “court” (inférieur à 2 mois) ne permet pas de tarder dans la détection d’une dérive.
Vous trouverez dans cet article des informations sur les instances de pilotage que vous devez absolument connaitre :
- Quelles sont les différentes instances de gouvernance de pilotage ?
- A quels enjeux majeurs ces instances de gouvernance projet peuvent-elles répondre ?
- A quelle fréquence se réunissent-elles ?
- A quels attendus répondent-elles ?
- Comment et quand les planifier ?
Définissez le rythme de vos instances de pilotage de projets
Nous distinguons 3 types d’instances en fonction de temporalité différentes :
- Instances planifiées :
Elles se tiennent directement en liaison avec un jalon du projet. Le plus souvent, elles sont là pour valider une étape clé d’un projet. Elles sont planifiées pour répondre également à des exigences, à des référentiels, ou à des projets de types « stage and gate » ou « Prince 2 ». - Instances récurrentes :
Elles s’organisent à fréquence fixe. Par exemple les comités de pilotage se réunissent sur un rythme mensuel. Elles rythment la vie des projets et donnent un tempo stimulant « il faut que l’on se présente au comité de pilotage en ayant fait sa part… sinon le projet n’avance pas ! ». - Instances exceptionnelles :
L’initiative d’une instance extraordinaire en raison de circonstances particulières peut aussi être organisée.
Tout simplement, parce que la vie des projets est parfois marquée par des événements nécessitant des prises de décisions exceptionnelles ne pouvant attendre plus longtemps. On convoque alors un comité exceptionnel intégrant une logique de « gestion de crise ». Cela impose à cette instance de déployer de nouvelles logiques d’action.
Quelles sont les différentes instances de pilotage et leurs fréquences ?
Tout d’abord, nous identifions généralement deux types d’instances. D’une part, nous avons les « instances projets » et d’autre part les « instances dites de portefeuille de projets ». Elles répondent toutes les deux à des attendus et des fréquences de points de rencontres bien spécifiques.
Les instances projets :
| Thématique | Attendus de l’instance | Fréquence | Exemples |
|---|---|---|---|
| Opérationnelle |
Gestion « quotidienne » des projets. On identifie les difficultés rencontrées et les nouvelles tâches à réaliser. |
Journalier ou Hebdomadaire |
Comité projet Daily meeting, Réunion de chantier |
| Tactique |
Gestion des grandes séquences du projet. On identifie les tâches à réaliser, on les ordonne. |
Mensuel ou fin de phase |
Comité planning Revue d’avancement, Rétrospective / Lancement Sprint |
| Stratégique |
Gestion du contrat projet. On s’assure de l’alignement des réalisations avec le contrat projet (périmètre, délais, coût). On officialise les avenants aux contrats projets si des réorientations sont nécessaires. |
Mensuel ou Trimestre |
Comité de pilotage Comité programme |
Les instances portefeuille projets :
| Thématique | Attendus de l’instance | Fréquence courante | Exemples |
|---|---|---|---|
| Go / No Go projet |
À la prise de décision de lancement des projets. Lors des arbitrages entre les demandes portées par les parties prenantes. |
Trimestre Semestre Année |
Comité investissement Comité Direction |
| Opérationnelle |
Gestion opérationnelle des projets en intégrant les effets d’adhérence aux autres projets. Instance de prise d’information et d’instruction des décisions. |
Bi-hebdomadaire Mensuel |
Revue de projet Revue de portefeuille de projet |
| Budget |
Allocation des moyens financiers aux projets du portefeuille. Arbitrage sur les demandes de décision issues des comités de pilotage. |
Calé sur les échéances budgétaires Trimestre Semestre Année |
Préparation budgétaire Revue Forecast |
| Stratégique |
Structuration en projet de démarche stratégique. Point d’avancement auprès du comité de direction ou de la direction générale. Instance d’information et de prise de décision. |
Au lancement En revue « direction » au semestre ou annuel |
Comité Programme Comité Feuille de Route Comité Plan Stratégique |
| Ressource |
Allocation des moyens humains aux projets / Décision de staffing. Voire implication de la DRH pour les projets intégrant des volets de formation et de recrutement. |
Hebdomadaire (c’est le cas pour les sociétés de services par exemple) Mensuel |
Comité production Comité de staffing Comité d’affectation |
Comment piloter vos instances de gouvernance projets ?
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Les « ingrédients » nécessaires à un bon pilotage de projets
- Anticiper les phases du projet :
C’est savoir d’où l’on part et où l’on va.
Quelle est la trajectoire clairement définie.
Peut-on mesurer le taux d’avancement du projet ? - Définir clairement les fréquences des contrôles :
Identifier les instances de pilotage concernées - Définir des capteurs de suivi :
Cela permet de savoir l’état d’avancement du projet et de définir des leviers d’action pour infléchir ou corriger la trajectoire présente.
Toute activité de pilotage doit les prendre en compte. Qu’il s’agisse d’une entreprise multinationale, d’un avion de chasse ou d’un projet. Piloter est l’action qui transforme la mesure en correction, avec des décisions prises par le pilote et des actions qui en découlent.
Focus sur le comité de pilotage d’un projet
Le comité de pilotage d’un projet (Copil) est un acteur fondamental dans la conduite de projets.
Il est composé d’une équipe transversale aux projets en charge de deux missions principales :
– veiller au bon fonctionnement du déroulé des projets
– valider les choix stratégiques
Le Copil est généralement constitué de représentants compétents émanant des services de l’entreprise ou de la collectivité impliqués directement dans le projet. À tout moment, ce comité de pilotage prend les mesures nécessaires pour faire en sorte que le projet atteigne ses objectifs. Son rôle est aussi, il ne faut pas l’oublier, de surveiller à tout instant le bon déroulement du projet.
Cette instance de pilotage joue un rôle prépondérant dans la conduite de projets de grandes ampleurs.
Elle est le relais de la volonté du pilotage stratégique et du pilotage opérationnel de l’entreprise.
Cette instance impulse une dynamique forte à l’ensemble des chefs de projets.
Elle décide du périmètre des projets en se basant sur les éléments suivants :
- Avancement
- Réalisations
- Difficultés
- Choix possibles
