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Centre Hospitalier le Vinatier

La DSI du Centre Hospitalier du Vinatier partage son expérience du pilotage et les apports d'une solution de Project Portfolio Management comme Project Monitor.

Pour en savoir plus sur ce cas client, nous vous invitons à consulter la vidéo témoignage en haut de cette page ! Vous y découvrirez :

  • Comment relever le défi posé par le numérique dans un centre hospitalier ?
  • Comment s’assurer que les projets de la DSI soient délivrés en temps et en heure et alignés avec les attentes des métiers ?
  • Comment utiliser un logiciel ppm pour assurer plus de transparence et collaboration au sein de la DSI ?

Enjeux : outiller le processus de pilotage de la DSI

  • 60 à 70 projets en cours dans le portefeuille
  • Augmentation du volume de projets
  • Besoin d’un outil structurant et collaboratif
  • Enjeux en interne à s’articuler en mode projet
  • limitation du travail isolé et en “mode silo”  au sein de la DSI

Les bénéfices de la mise en place de Project Monitor

  • Une meilleure visibilité sur les projets pour mieux contrôler le cycle de vie projet
  • Un renforcement du mode collaboratif avec une ouverture à l’ensemble des collaborateurs
  • Une meilleure qualification de la charge de travail
  • Un arbitrage plus facile sur les dossiers en difficulté
  • Le planning pour le suivi des budgets et les tâches

« L’équipe travaillait en silo avec ses propres projets. Le logiciel PPM offre une visibilité sur les projets internes et la charge de travail afférente »

Sébastien Barthélémy - Directeur des Systèmes d'informations