Centre Hospitalier le Vinatier

Pour en savoir plus sur ce cas client, nous vous invitons à consulter la vidéo témoignage en haut de cette page ! Vous y découvrirez :

• Comment relever le défi posé par le numérique dans un centre hospitalier ?
• Comment s’assurer que les projets de la DSI soient délivrés en temps et en heure et alignés avec les attentes des métiers ?
• Comment utiliser un logiciel ppm pour assurer plus de transparence et collaboration au sein de la DSI ?

Enjeux : outiller le processus de pilotage de la DSI

• 60 à 70 projets en cours dans le portefeuille
• Augmentation du volume de projets
• Besoin d’un outil structurant et collaboratif
• Enjeux en interne à s’articuler en mode projet
• limitation du travail isolé et en « mode silo »  au sein de la DSI

Les bénéfices de la mise en place de Project Monitor

• Une meilleure visibilité sur les projets pour mieux contrôler le cycle de vie projet
• Un renforcement du mode collaboratif avec une ouverture à l’ensemble des collaborateurs
• Une meilleure qualification de la charge de travail
• Un arbitrage plus facile sur les dossiers en difficulté
• Le planning pour le suivi des budgets et les tâches