Piloter la stratégie Eagle 2030

Un plan solide. Un défi de pilotage réel.

Eagle 2030 repose sur :

230 partenariats académiques dont Stanford

Expansion multi-campus (Dubaï, Chine, Canada)

60 M€ d’investissements SI, immobilier, international

Trois axes : pédagogie, sciences, transitions majeures

Objectif 12 000 étudiants et 180M€ de CA en 2030

La trajectoire est claire. Les ambitions sont définies.

Mais avec un tel niveau de complexité, une question devient centrale :

Comment cette vision stratégique continue-t-elle à vivre au sein de la direction ?

Le véritable enjeu d’Eagle 2030 : la lisibilité dans la durée

Dans la plupart des écoles en transformation, le suivi des projets est déjà structuré. Le véritable défi devient stratégique.

Avec des investissements répartis sur trois fronts simultanés, des initiatives comme GEMPOWER, GEM Digital Twin ou Tim Live Academy, et des décisions à prendre à l’échelle direction, la complexité augmente mécaniquement.

La question n’est plus seulement de coordonner les projets, mais de :

Consolider la vision des trois axes Eagle 2030 dans une lecture commune à l’échelle direction
Maintenir une lecture transverse entre axes, indicateurs et initiatives
Structurer une conversation stratégique régulière et partagée
Objectiver les arbitrages lorsque les priorités se multiplient

Ce n’est pas un sujet de contrôle.

C’est un sujet de clarté, de cohérence et de dialogue stratégique dans la durée.

Comment Strat monitor et Project monitor soutiennent Eagle 2030

Une suite logicielle conçue pour connecter la vision stratégique à l’action terrain, dans votre contexte.

Strat monitor

Pilotage des plans stratégiques

Pour la DG, le Directeur de cabinet, la Responsable de la Performance

✅Structurer les trois axes Eagle 30 dans une vision consolidée
✅Relier enjeux, indicateurs et initiatives dans un espace unique
✅Alimenter les revues stratégiques avec des données fiables
✅Maintenir la lisibilité même en environnement multi-campus

Project monitor

Pilotage des portefeuilles de projets

Pour la DSI, le Program Director Digital & IS, les Chefs de projets

✅Structurer les projets SI (20 M€ à piloter) et les relier aux axes
✅Prioriser et arbitrer entre les initiatives concurrentes
✅Allouer ressources et budgets par contribution stratégique
✅Sécuriser l’exécution sur les chantiers critiques d’Eagle 30

Ils apportent une couche de pilotage stratégique qui éclaire la trajectoire et structure la conversation de direction dans le temps.

Votre pilotage Eagle 2030, structuré et consolidé

Une lecture consolidée du plan, reliant axes, objectifs et actions dans une vision claire à l’échelle direction.

Cette vue propose une lecture consolidée du plan Eagle 2030, reliant axes, objectifs et actions dans une vision claire à l’échelle direction.

✅Visualiser l’avancement des trois axes en temps réel

✅Aligner les parties prenantes, de Grenoble à Dubaï

✅Structurer les revues stratégiques fondées sur des données fiables

✅Objectiver les arbitrages lors des comités de direction

Ils pilotent avec Virage Group :

À propos de Virage Group

Virage Group accompagne des organisations confrontées à des transformations complexes, où la lisibilité, la priorisation et la valeur sont clés.

Notre approche s’adresse aux équipes de direction et de pilotage, au cœur des décisions structurantes.

Comment GEM Alpine Business School organise-t-elle aujourd'hui la conversation stratégique autour d'Eagle 2030 ?

Nous accompagnons déjà EM Normandie et l’Université de Strasbourg dans leur pilotage stratégique. Nous serions heureux d’échanger sur votre contexte en 30 minutes.

Planifier un échange exploratoire de 30 minutes