Mener les bons projets dans les délais sereinement

Trop de projets, pas assez de temps ni de ressources ?

Dans un contexte de transformation permanente, les projets stratégiques se multiplient… mais les ressources, elles, ne suivent pas toujours. Résultat : surcharge, retards, frustrations — et parfois des projets menés sans réelle valeur ajoutée.

Les conséquences d’un mauvais choix ou d’une surcharge de projets

Des projets lancés sans arbitrage clair

Sans gestion de la demande, les projets s’accumulent au fil des sollicitations métiers ou des opportunités. Les décisions se prennent dans l’urgence, sans analyse stratégique ni capacité à dire non.

Des délais non tenus et des équipes sous pression

Quand la capacité réelle n’est pas évaluée, les plannings deviennent irréalistes. Les retards s’enchaînent, les priorités s’entrechoquent, et les équipes courent après le temps… au risque du burn-out.

Une stratégie affaiblie par des choix non alignés

Des projets pertinents abandonnés faute de ressources, d’autres qui consomment sans impact stratégique : sans visibilité globale, l’effort collectif est dispersé. L’organisation perd en cohérence.

Reprenez le contrôle de vos projets avec Project Monitor

Avec Project Monitor, vous pilotez vos projets dès la phase d’intention, en alignant sélection, faisabilité et planification sur votre stratégie.

Sélectionnez les bons projets dès le départ

Structurez la gestion de la demande :

Évaluez chaque projet avec des critères objectifs : alignement stratégique, ROI, risques, urgence
Centralisez les demandes et évitez les décisions isolées
Priorisez en toute transparence grâce à des tableaux comparatifs

Résultat : des choix clairs et partagés, alignés sur vos objectifs.

Découvrir la fonctionnalité

Validez la capacité à faire avant de lancer

Ne vous contentez plus de dire “oui” par défaut :

Analysez l’impact capacitaire d’un projet sur vos équipes
Simulez les conséquences d’un nouveau projet sur les ressources existantes
Arbitrez avec une vision complète du portefeuille

Résultat : des engagements tenables, des équipes mobilisées efficacement.

Découvrir la fonctionnalité

Planifiez sur des bases solides pour respecter vos délais

Passez d’une planification théorique à une approche réaliste et opérationnelle :

Construisez des plannings fiables, avec des charges ajustées et des jalons partagés
Anticipez les dépendances entre projets pour éviter les blocages
Appuyez-vous sur les historiques pour fiabiliser vos prévisions
Pilotez l’exécution avec des indicateurs consolidés et partagés

Résultat : moins de dérapages, plus de sérénité dans l’exécution.

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Suivez l’avancement pour sécuriser la livraison

Planifier, c’est bien — piloter, c’est indispensable :

Suivez l’avancement réel des projets à partir des tâches, jalons et temps passés
Détectez rapidement les retards, les points de blocage ou les surcharges
Réajustez les priorités ou les ressources en cours de route si nécessaire

Résultat : des projets gardés sous contrôle, des alertes précoces, et des décisions prises à temps.

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Un bonus précieux : mutualiser les efforts, éviter les doublons

Avec une gestion structurée de la demande:

Vous visualisez facilement l’ensemble des projets en cours ou en réflexion.
Vous identifiez les redondances
Vous détectez les opportunités de mutualisation
Vous faites mieux avec moins

Résultat : un portefeuille rationalisé et une dynamique d’amélioration continue.

Project Monitor, votre allié pour livrer les bons projets dans les délais

✔ Gestion de la demande structurée
✔ Simulation de capacité à faire
✔ Planification réaliste et partagée
✔ Vision stratégique consolidée du portefeuille