Comment trouver l’outil collaboratif qui vous permettra de gérer un vaste portefeuille de projets ?
Pour ce faire, faites un point sur les enjeux rencontrés dans votre entreprise, qu’ils soient au niveau de la gestion des demandes de projets, les risques, les budgets, ou encore la gestion des ressources.
L’outil ppm est une réponse aux besoins métiers et doit être facilitateur pour la prise de décisions au niveau de la gouvernance projets.
Ce guide vous aidera à identifier les fonctionnalités attendues d’un logiciel PPM et ensuite de définir le cahier des charges pour trouver l’éditeur de logiciel adapté.
Un guide en 3 étapes pour bien choisir la plateforme PPM pour chef de projets, PMO, Manager, DSI.
Bien identifier vos enjeux – un guide de questionnement pour lister les facultés clés pour le succès de vos projets !
Aligner enjeux et fonctionnalités – une fiche pratique listant les fonctionnalités attendues d’un logiciel PPM – et comment les « mettre en scène »
Un guide pour la rédaction du cahier des charges afin de sélectionner la meilleure offre logicielle – mais pas que… les prestations de service sont primordiales
Alignez stratégie et exécution au sein de vos portefeuilles projets grâce à un outil PPM
Quels bénéfices pour un logiciel de gestion de portefeuille projets ?
Les retours de nos clients utilisant Project Monitor :
- La DIPSI de Chronopost lance uniquement les projets (pertinents) qu’elle est en capacité de réaliser.
- Würth a divisé par 3 le temps de ses revues de projets
- Le département de la Haute-Savoie a gagné un jour par semaine sur le contrôle de gestion de ses projets
« En couplant outil et méthode, nous avons réduit de 30% la durée moyenne de nos projets. »
Stéphane Gravit, Responsable Développement Logistique – Projets, Les Mousquetaires
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