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Webinar
Au programme :
Les concepts de la démarche de gestion de portefeuille projets et de la culture projet
Les signaux et symptôme qui doivent déclencher le passage au management de portefeuille
Les étapes clés pour amorcer la mise en place d’une méthode de gestion de portefeuilles de projets
Des REX sur des missions menées pour illustrer en pratique
Un webinar animé par Projexion Nouvelle fenêtre, cabinet de conseil et d’accompagnement des organisations dans leurs transformations,
Et Virage group, éditeur du logiciel de gestion de portefeuille de projets Project monitor.
La transition vers le management de portefeuille de projets
Dans ce webinar, nous vous présenterons des stratégies pratiques pour encourager cette transition culturelle, en vous donnant les clés pour développer une vision commune et favoriser la collaboration transversale !
Vous êtes :
- Directeur général d’une entreprise qui souhaite donner une vision plus stratégique aux projets,
- Directeur de la transformation numérique qui souhaite donner une nouvelle impulsion de culture de portefeuille de projets,
- DSI qui souhaite faciliter la gouvernance des projets IT,
- Nouveau PMO qui souhaite structurer son service – ou futur PMO qui souhaite créer une cellule de Bureau des projets,
- Ou encore Chef de projet qui cherche à mieux piloter ses projets
Pour réussir cette transformation et fournir des résultats tangibles, il est essentiel de passer d’une approche traditionnelle de gestion de projets à une approche plus stratégique. C’est là que le management de portefeuille de projets entre en jeu !
Dans ce webinar, nous allons explorer cinq actions clés qui vous aideront à adopter une culture de portefeuille de projets, faciliter la gouvernance des projets et concrétiser la stratégie de votre entreprise.
Que vous soyez déjà engagé dans cette transition ou que vous souhaitiez simplement en apprendre davantage sur ce sujet, ce webinar est conçu pour vous fournir des informations pratiques et des idées inspirantes !
Les intervenants du webinar
Vincent PERY – Consultant en Transformation / Manager Practice Project Portfolio Management – Projexion
Vincent travaille depuis 23 ans en gestion de projet et transformation. Aujourd’hui, il est en charge de la Practice Project Portfolio Management au sein du Cabinet Projexion.
« J’ai travaillé 12 ans en Supply Chain Management avant de basculer coté Client/Commerce/Offre Produit pendant 6 ans, principalement sur les secteurs de l’Informatique, Consumer Packaged Goods et dans le Retail. Depuis 4 ans, je travaille plus particulièrement sur les Services Financiers et dans le secteur de l’Immobilier. »
Mes convictions : « Une entreprise se développe et s’adapte à travers des projets, si elle dédie des ressources pour cela ! Aujourd’hui, la capacité des organisations à piloter une multitude de projets en parallèle devient un facteur clés de succès et l’excellence opérationnelle sur cette discipline est clairement un axe de différenciation des entreprises. »
Vincent DIDENOT – Directeur et fondateur de l’agence 22 mètres
Vincent Didenot est Directeur et fondateur de l’agence 22 mètres. Vincent a accompagné des centaines d’entreprises dans l’implémentation des logiciels de PPM et SEM. Il anime aujourd’hui pour le compte de Virage Group, des webinars inspirants, en donnant la parole aux managers qui bâtissent l’avenir.
« Les webinars me donnent la chance d’échanger avec les managers qui font les projets et bâtissent l’avenir. Leur travail remarquable mérite une mise en lumière tant les défis relevés sont incroyables et leur démarche inspirante. »
