Logiciel PPM simple et sur mesure pour gérer vos portefeuilles de projets. Quelque soit la nature : projet informatique, projet bâtiment, projet stratégique, projet facturable, projet interne. Quelque soit la méthode ou le référentiel : agile, cycle en V, prince 2, PMI, scrum.
L'analyse de votre portefeuille projets est facilité par tous les thèmes projet, les indicateurs métiers et les KPI projet. Ils permettent d'avoir une vision mono ou multi-projets avec des données quantitatives et qualitatives.
Project Monitor permet de définir des ressources dites génériques qui représentent une compétence ou une équipe, puis de détailler les charges par ressources nommées dans le planning.
Project Monitor permet de déclarer, pour chaque projet, un budget de référence détaillé par nature et par poste budgétaire. On peut aussi suivre les dépenses effectives et remonter les alertes.
Collaborez n’importe où, planifiez vos flux travail et repérez facilement les points de blocage en mono ou multi-projets
Utilisez des tableaux de bord détaillés ou synthétiques pour tout savoir de l'avancement de vos projets.
Déclarez vos activités avec une feuille de saisie des temps personnalisée par ressource.
Intégrez Project Monitor à votre système d'information avec ses interfaces natives et standardisées.
WBS, Gantt, chemin critique, planification automatique, export excel - une boîte à outils complète pour vos plannings multi projets
Listez les demandes de projet, évaluez et priorisez les demandes, puis convertissez les demandes en projet.
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Les Directions Générales souhaitent un logiciel leur permettant d’avoir une vision complète de leurs projets stratégiques avec un arbitrage simple et un budget respecté. Ce logiciel PPM leur apport une :
Les DSI recherchent des solutions complètes et collaboratives de pilotage de portefeuilles pour :
Les PMO veulent des solutions de gestion de projets IT collaboratives pour faciliter la gestion des projets au sein de leur entreprise. Cet outil PPM leur permet de :
Découvrez pas à pas l’interface de Project Monitor pour vous accompagner à piloter vos portefeuilles projets
Permettre aux équipes de travailler efficacement et confortablement est une chose, donner de la visibilité à tous les acteurs des portefeuilles, DG, Managers MOA et MOE, DAF, PMO, et équipes projets sur les nombreux projets en cours, passés et à venir en est une autre. C’est ce à quoi servent les solutions de gestion de portefeuilles de projets. En plus d’être des outils de collaboration, elles permettent aux décideurs de sélectionner les projets les plus pertinents et de gérer les prochaines priorités.
Elles leur fournissent de riches informations sur la santé des différents projets
Transparence : avec Project Monitor, les projets et leur état d’avancement sont visibles par tous, ce qui facilite la construction de feuilles de route. Elles sont clairement compréhensibles.
Simplicité : dans le thème « portefeuilles », vous pourrez facilement identifier les projets stratégiques prioritaires des projets non-prioritaires, qui apporteront le plus de valeur pour votre entreprise. Le logiciel Project Monitor est structuré, il aide à définir les fonctions des acteurs du portefeuille de projets. Il leur fournit une feuille de route, de ce qu’ils sont censés faire et des résultats auxquels ils doivent arriver.
Complet : Project Monitor évolue en permanence, il s’enrichit de l’observation d’entreprises clientes parmi les plus performantes en matière d’exécution de projets et d’innovation (Conseil Régional des Pays de la Loire, Eurométropole de Strasbourg, ENGIE, Macopharma, etc…). Ce logiciel incarne les meilleures pratiques agiles apprises de ces entreprises et collectivités, il garantit qu’il n’y ait pas d’étapes manquantes dans le processus d’exécution des projets et qu’aucune erreur critique ne soit commise et ne vienne compromettre l’exécution du projet global.