Project Monitor, logiciel de gestion de portefeuille projets

Reprenez le contrôle de vos projets…
Passez au pilotage de portefeuille !

Ne laissez plus le manque de visibilité sur vos projets mettre en péril vos engagements et vos investissements

Avec notre solution de Project Portfolio Management – Project Monitor :

  • Accédez aux données essentielles de votre portefeuille de projets
  • Restaurez la confiance entre les gestionnaires de projet, les métiers et le management
  • Garantissez que chaque investissement génère la valeur attendue

Transformez le pilotage de vos projets avec
notre solution simple et adaptable, inspirée par la communauté de ses utilisateurs.

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+ de 200 organisations et 50 000 utilisateurs nous font confiance

Kuhn - ppm dsi groupe

Ce que nos clients constatent avec l’utilisation de Project Monitor :

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Ecart entre le budget projet prévisionnel et réalisé inférieur à 10%

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Durée moyenne des projets réduite de 30%

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Revues des demandes projets simplifiées et plus fréquentes

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100% des projets en cours sont connus

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Allégement jusqu’à 25% du reporting projet

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Comités de pilotage et revues de projets 3 fois plus rapides

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Onboarding des managers projets 6 fois plus rapide

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Gain de 20% de la charge de contrôle de gestion

La gestion financière intégrée à vos projets

Que cela soit pour élaborer le budget de l’exercice ou bien suivre l’exécution financière, l’argent c’est aussi le « nerf des projets »

Les entreprises sont souvent aux prises avec le défi de jongler entre la gestion des projets et la maîtrise des budgets. Souvent, les chefs de projet manquent des outils nécessaires pour assumer efficacement le rôle de contrôleur de gestion, entraînant parfois des retards, des dépassements budgétaires et une allocation inefficace des ressources. 

Cette situation peut avoir un impact significatif sur la rentabilité des projets. Les coûts peuvent rapidement dépasser les budgets prévus, entraînant des retards dans les livraisons, une utilisation inefficace des ressources et une insatisfaction des parties prenantes. 

Disposez d’une solution complète pour transformer vos chefs de projet en gestionnaires financiers aguerris. Grâce à Project Monitor :

  • Intégrer la gestion budgétaire  
  • Faciliter le suivi financier  
  • Automatiser les rapports financiers  
Visuel budget
Visuel Alignement

L’alignement stratégique

Optimisez la valeur de chaque projet tout en minimisant les délais et les coûts grâce à notre logiciel PPM – Project Portfolio Management.

Vous rencontrez des difficultés à garantir que chaque projet contribue de manière significative à la réussite globale de votre organisation ?

Avec notre solution PPM, vous pouvez :

  • Établir une connexion solide entre les objectifs stratégiques de votre entreprise et les projets en cours
  • Évaluer en temps réel la pertinence de chaque projet par rapport aux priorités stratégiques
  • Affecter efficacement des ressources aux initiatives les plus cruciales
  • Suivre la progression de chaque projet pour minimiser les retards et les coûts imprévus

Les bonnes ressources sur les bons projets

Vous avez dit « oui » à votre directeur pour lancer ce nouveau projet qui lui tient à coeur… Mais vous ne savez pas vraiment si vous avez la disponibilité nécessaire dans vos équipes.

Avec de la chance, vous livrerez le projet avec un peu de retard. Mais plus surement, vous allez démotiver vos équipes en alourdissant un peu plus leur plan de charge. Vous allez remettre en cause les affectations des projets en cours. Vous prenez une décision sur un projet qui impactera l’ensemble du portefeuille de projets.

En activant le module ressource de Project Monitor, vous pourrez :

  • Connaître le plan de charge de vos ressources (projets et activités)
  • Centraliser les informations clés de vos équipes : compétences, disponibilités, coûts de revient, jours travaillés, …
  • Affecter et planifier les ressources disponibles en mode « multi-projets »
  • Superviser les temps passés et actualiser en continu les charges restantes
  • Etablir des abaques de charge en fonction de la nature des projets et des phases types
Visuel ressource

Guide téléchargeable

Estimez les gains d’un logiciel PPM – Project Portfolio Management pour votre organisation

Vous êtes à la recherche d’exemples concrets de gains pour impulser une démarche de conduite du changement ?

👉 Notre guide se base sur des cas clients. Il vous guidera dans la démonstration des bénéfices pour un logiciel de gestion de portefeuille projets.

Alternative aux fichiers bureautiques et aux solutions complexes et longues à implémenter !

Optez pour Project Monitor, une solution PPM tout-en-un :

Tableau de bord

Informez, alertez, décidez avec des informations pertinentes. Prenez des décisions « éclairées »

Suivi des temps

Assurez le suivi d’activité de vos collaborateurs. Un suivi de l’activité sur tous les projets alloués.

Idées & demandes

Recensez, analysez et priorisez les demandes. Vos portefeuilles alignés sur vos enjeux et disponibilités.

Planification

Visualisez les plannings de vos projets grâce aux Gantt et aux timelines. Vos échéances sont sous contrôle.

Ressources

Staffez, suivez et ajustez les ressources. Une visibilité sur le capacity planning et le reste à faire.

Budgets

Planifiez, suivez et ré-estimez les budgets de vos projets. Analysez précisément les performances financières de vos projets.

Collaboration

Échangez, animez, déployez les informations avec comptes-rendus, partage de fichiers, relances mail, connecteurs SI.

Suivi de projets

Obtenez facilement vos données dans des fiches de suivi de projets, exportables en PPT pour vos réunions.

Ce sont nos clients qui en parlent le mieux

Wurth - ppm industrie grande distribution

« Nous avons divisé par 3 le temps passé sur la production de nos revues de projets »

Jean-Pierre Warion, 

Responsable du Pôle Micro-Informatique et Messagerie DSI

Département Haute Savoir - logo PPM PMO

« Nous avons gagné 1 jour par semaine sur le contrôle de gestion des projets »

Sandrine Chabannes,

Responsable de l’unité Comptabilité, Marchés

Mousquetaires - Intermarché - logo PPM PMO logistique

« Nous avons réduit de 30% la durée globale des programmes et projets logistiques »

Stéphane Gravit,

Responsable Développement Logistique – Projets

Des succès construits pour les managers de projet avec une large communauté

+ 50 000

utilisateurs

+ 200

clients

+ 20 ans

d’expérience

Planifiez une démonstration adaptée à vos enjeux de pilotage projet

Découvrez les fonctionnalités du logiciel Project Monitor à travers une démonstration personnalisée en direct avec un de nos experts

  L’avis de nos experts projets sur vos enjeux

  Comment piloter vos ressources, planning, budgets au sein de la plateforme

  Tarification sur demande selon vos objectifs

Simple, gratuit et sans engagement !

Questions courantes :

Nos prochains événements en ligne :

Webinar Product Tour Project Monitor

Jeudi 13 juin 2024

Découvrir l'application de gestion de portefeuille de projets Project Monitor. 30 minutes d'exploration des fonctions clés de la solution PPM pour un pilotage simple et sur mesure !

webinar andra

Mercredi 26 juin 2024

Découvrez le retour d'expérience de l'ANDRA, l’Agence Nationale pour la Gestion des Déchets radioactifs

Annonce du Product Tour PERF Monitor pour découvrir les fonctionnalité clés de notre solution de management de la performance

Jeudi 4 juillet 2024

Découvrir la solution PERF Monitor pour le management des plans de performance. 30 minutes d'exploration des fonctions clés pour déployer vos plans, évaluer vos KPI, analyser vos données, ajuster le cap !