Faire le lien entre intention stratégique et pilotage opérationnel

La mise en œuvre effective de la stratégie de l’entreprise nécessite de décliner les orientations stratégiques en politiques et les politiques en plans d’action opérationnels. Le succès de cette démarche passe notamment par l’implication des relais de management locaux et par la capacité à évaluer les réalisations sur une base factuelles.

Impliquer les acteurs

Le pilotage stratégique doit permettre d’enrichir le dialogue de management au sein de l’organisation.

Project Monitor permet à chaque groupe constitué pour l’atteinte d’un objectif de partager une même vision des plans d’action. Les acteurs peuvent partager des informations sur l’avancement, mais aussi collaborer, échanger grâce aux fonctions collaboratives.

Des points de vue multiples

Le pilotage stratégique nécessite généralement des analyses selon des axes différents : levier mise en œuvre, clients concernés, entités responsables, etc.

Project Monitor permet de gérer autant de référentiels que souhaité et offre des analyses multidimensionnelles dynamiques (drill, etc.). Cette très grande souplesse permet également de ne donner qu’une visibilité ciblée aux relais de management.

Des tableaux de bord sur mesure

A partir des informations sur les plans d’action, Project Monitor propose une large gamme de tableaux d’analyse et de tableaux de bord.

L’utilisation de l’hypercube des projets permet de naviguer dans les actions pour identifier rapidement les informations clé et pour permettre des arbitrages plus amont.

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