PMO (Project Management Office)

Équipez votre Direction Projets avec une solution de gestion de portefeuille simple et sur mesure, adaptée à vos méthodes habituelles. Une gestion de projet efficace, c'est une performance globale de votre portefeuille.

Du déploiement des méthodes à la revue de projet, le logiciel du PMO

Déployez votre méthode projets

Méthode maison, Prince2, PMBok, Agile (ou pas encore de méthode), votre enjeu de PMO c’est aussi de déployer des pratiques et des méthodes communes entre chefs de projet.

Pour cela vous avez besoin de partager des modèles de document, des enchaînements de phases type, et d’autres documents. Avec Project Monitor c’est possible !

Ce logiciel complet vous permet de traduire vos méthodes en modèles de projets (gabarits) et de créer des rôles et équipes types. En mettant ces éléments à disposition des chefs de projets pour créer leurs nouveaux projets, vous simplifiez leur travail et améliorez leurs pratiques.

Pour les plus avancés, des paramétrages Prince2, PMI et Agile peuvent être intégrés directement dans la solution et générer automatiquement la documentation projet.

 

portefeuille projets - PM - Project Monitor - méthodes projets - Virage Group

Analysez la mise à jour de vos suivis de projets

En tant que PMO, vous devez vous assurer de la régularité, de la qualité et de la cohérence des informations enregistrées. Si nécessaire vous pouvez relancer les retardataires, et aider ceux qui en ont besoin, directement depuis la plateforme.

Project Monitor vous permet donc de suivre en temps réel le reporting de tous les projets, via des tableaux de bord multiprojets, vous aident à identifier les projets en dérive, ceux à suivre, etc à réagir rapidement en cas de besoin.

Pas de bon pilotage de portefeuille sans une mise à jour régulière des informations projets !

Pierre RIBET - SJA

Préparez les revues de projets

Temps fort du suivi du portefeuille, la revue de projet permet de passer en revue un grand nombre de projets en peu de temps. Son succès dépend des données à jour et des participants bien informés.

Avant la revue de projet vous devez vous assurer de la qualité des suivis des projets et diffuser l’ordre du jour aux participants. Pour cela, utilisez les tableaux de bord au format bureautique et les liasses des fiches projets de Project Monitor.

Puis, pendant la réunion, vous avez besoin de tableaux de bord simples et personnalisables pour animer la revue, mais aussi pour y consignez les décisions prises afin d’informer les équipes au plus vite.

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Carte de France - Intermarché - client - virage group - bases logistique - gestion de projets

Découvrez pourquoi la branche logistique de Intermarché - Les Mousquetaires fait confiance à Project Monitor pour gérer son portefeuille de projets.

Project Monitor vous aide à...

Trouvez la solution pour accompagner vos projets sur toute la durée.

Gérez simplement les capacités de vos ressources pour établir des plans de charge.

Identifiez les projets candidats, analysez selon différents critères, décidez et communiquez.

Mettez en action vos méthodes projets PMI, Prince2, Agile, Scrum, Stage Gate, Cycle V, etc.

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