Pour les éditeurs de logiciels, notamment aux USA, l’Intelligence Artificielle est devenue incontournable. Elle sature les discours, occupe une place centrale dans la presse IT et s’invite dans presque toutes les conversations sur l’avenir du numérique.
Dans les entreprises, pourtant, elle continue de susciter des réactions ambivalentes : enthousiasme pour les uns, prudence ou scepticisme pour les autres.
Chez Virage group, notre choix est de mettre l’IA au service de l’action, de la lisibilité et de la performance, sans jamais retirer à l’humain sa place centrale. Si le choix est clair, la direction elle s’écrit chaque jour, fonction des avancées technologiques, des réflexions sur les risques et les impacts.
Une IA au service du pilotage, pas de l’effet de mode ou de l’IA “paillettes”
L’ambition de Virage group est de mettre l’IA au service des utilisateurs de sa suite logicielle PPM et SEM* pour proposer un pilotage “augmenté”, mais toujours humain et souverain.
Autrement dit, l’IA doit simplifier le quotidien, éclairer les choix et améliorer l’efficacité, tout en restant alignée avec les responsabilités de chacun.
* Strategic Execution Management
Une vision structurée à trois niveaux
Notre vision de l’IA s’organise de manière progressive et cohérente. C’est pourquoi nous distinguons 3 niveaux de travail :
Le premier niveau, c’est l’IA au sein de notre organisation
Notre démarche interne traduit notre volonté d’utiliser l’IA pour optimiser la performance de nos métiers, sans perdre en humanité et en fiabilité.
Nos équipes de conception et de développement bénéficient d’un environnement augmenté, avec la nouvelle génération d’assistants IA, permettant de délivrer de plus en plus de valeur. Concrètement, nous équipons nos équipes et les formons à une utilisation utile et raisonnée de l’IA, avec pour objectif efficacité et fiabilité.
Le deuxième niveau, c’est l’IA dans Strat monitor et Project monitor
Son rôle est de faciliter le quotidien des utilisateurs directement dans les solutions Virage group. Elle intervient là où elle peut faire gagner du temps, améliorer la compréhension de l’information et rendre les outils encore plus utiles au quotidien. Cette IA nous l’avons nommée VIA, elle est visible dans nos solutions sous la forme d’un petit hexagone humanisé.
Nous avons fait le choix d’une architecture IA souveraine, hébergée en France au sein de notre infrastructure Saas, en privilégiant des modèles LLM tels que Mistral.
Le troisième niveau, c’est l’IA en copilote métier du PMO ou du SMO
Ici, l’IA vient assister les utilisateurs dans leurs missions : préparer, analyser, synthétiser, proposer des pistes d’action. Elle accompagne le travail, sans s’y substituer.
Concrètement les consultants Virage group ont développé des prompts IA que l’on exécute sur des bases de données issues de nos solutions Project monitor et Strat monitor.
Nos principes directeurs : humain, souverain, fiable
Pour élaborer notre feuille de route IA, nous avons, en amont, définit un cadre d’actions et de principes :
1. Une IA centrée sur l’humain
Nous concevons des usages d’IA pensés pour et avec nos clients et futurs clients et en fonction leurs besoins réels. Cela signifie une ligne directrice claire : pas de fonctionnalité IA “pour la démo”, sans valeur métier tangible ni potentiel d’adoption.
L’IA doit répondre à un problème concret et améliorer réellement l’expérience utilisateur.
2. Une IA souveraine
La souveraineté est un enjeu majeur de notre vision.
Notre volonté est de nous orienter vers une localisation souveraine des moteurs LLM en France.
Cette orientation s’accompagne d’une exigence forte sur l’architecture et la protection des données : cloisonnement par tenant, étanchéité des environnements, et absence d’utilisation des données clients pour réentraîner les modèles.
Pour nous, la performance technologique n’a de sens que si elle s’appuie sur des garanties solides en matière de maîtrise, de sécurité et de confiance.
3. Une IA fiable et transparente
Nous sommes conscients des risques liés à l’usage des technologies IA, qui doivent être maitrisés : la protection des données évidemment.
En effet si vous posez 2 fois la question à une IA générative, la réponse aura un sens général identique, mais il y aura des différences.
Et dans notre domaine cela n’est pas permis, la fiabilité des réponses est essentielle.
4. Une IA éthique et responsable
Nous défendons une position claire : pas d’IA qui décide seule sur des sujets sensibles.
Toute action critique doit rester soumise à validation humaine.
Nous accompagnons également les utilisateurs dans les bonnes pratiques, avec une philosophie simple : l’IA assiste, mais la responsabilité reste humaine.
Nous insistons sur ce point notamment pour l’utilisation de notre bibliothèque de Prompts.
Des cas d’usage concrets dans nos solutions
Comme vous l’avez compris, notre feuille de route produit s’est basée sur des cas d’usages concrets.
Dans Project monitor, l’IA a vocation à générer des synthèses de comptes rendus de revue de portefeuille, à faire remonter des alertes ou points de vigilance, et à proposer un module “Quoi de neuf ?” permettant à l’utilisateur de voir rapidement ce qui s’est passé sur son périmètre depuis sa dernière connexion.
Elle pourra aussi suggérer des actions rapides, comme une réaffectation, un arbitrage ou une mise à jour d’indicateur.
En parallèle, une bibliothèque de processus d’aide au PMO viendra enrichir l’accompagnement métier.
Dans Strat monitor, la logique est similaire, avec des usages adaptés aux enjeux stratégiques : synthèse des décisions prises en revue stratégique via un agent(bot) qui assiste aux réunions, présentation de la santé d’une action, intégration d’un plan à partir d’un fichier PDF pour en créer automatiquement la structure dans l’outil, remontée d’alertes, suivi des évolutions récentes sur le périmètre de l’utilisateur et suggestions d’actions rapides.
Là encore, l’objectif est clair : mieux exploiter l’information pour mieux piloter. La bibliothèque de prompts viendra également soutenir et accompagner les SMO.
Une feuille de route progressive et pragmatique
Notre approche de l’IA est volontairement étagée et structurée.
Nous avons retenu 3 stades de progression en maturité pour l’IA :
- L’IA comme gain d’efficacité
- L’IA pour exploiter les données
- L’IA comme solution pour prédire
En 2026, notre priorité est de délivrer de la valeur concrète aux utilisateurs, avec des fonctionnalités utiles, ciblées et directement activables dans les usages du quotidien.
Cette progression est importante : nous préférons une IA réellement adoptée, au service de résultats visibles, plutôt qu’une promesse floue ou spectaculaire.
Notre ambition est de construire dans le temps une IA de confiance, intégrée de manière cohérente à nos produits et à nos métiers.
Notre vision est celle d’une IA :
- utile, parce qu’elle répond à de vrais besoins métier ;
- humaine, parce qu’elle laisse toujours la décision finale à l’utilisateur ;
- souveraine, parce qu’elle protège les données et renforce la maîtrise ;
- responsable, parce qu’elle s’inscrit dans un cadre de confiance.
A cela, il faut ajouter que nous restons dans une dynamique de questionnements sur les usages, les risques et les impacts. Notre stratégie IA est vivante et nous sommes en veille permanente pour trouver le bon équilibre entre les besoins des utilisateurs, les ressources et les limites de l’IA.
L’auteur
Nicolas Gelly
Bio : Nicolas Gelly est CTO / Directeur Technique de Virage group. Il s’intéresse particulièrement aux enjeux de l’intelligence artificielle, de la souveraineté et de la cybersécurité, sujets sur lesquels il partage régulièrement son expertise.
