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12 déploiements de logiciels de PPM, autant de leçons
Partage sans filtre de Franck Barbi, Responsable de l’unité IT Project manager des Chemins de Fer Luxembourgeois :
- les décisions structurantes
- les pratiques directement transposables
- les erreurs à éviter
- et les chantiers à venir.
Ne manquez pas ce retour d’expérience rare : celui d’un expert PPM qui a traversé cette situation douze fois !
Le contexte de ce témoignage
Trop de projets lancés. Des chefs de projet sous pression. Des données dans l’outil qui ne reflètent plus la réalité. Et un portefeuille que personne ne pilote dans sa globalité.
C’est ce que Franck Barbi trouve en prenant la tête du PMO de la DSI des Chemins de Fer Luxembourgeois : 200 projets actifs, 25 chefs de projet aux profils très hétérogènes, et un mandat clair : remettre les projets sous contrôle.
Ce qui lui permet d’avancer vite, c’est ce qu’il a construit ailleurs.
En 12 déploiements de l’outil de PPM Project monitor dans des organisations très différentes, il a identifié les 3 piliers qui font tenir un PMO dans la durée :
- la gouvernance avant l’outil
- la qualité de la donnée avant les tableaux de bord
- la capacité à arbitrer avant d’accepter de nouveaux projets
18 mois plus tard, le résultat est là : 30 % de projets supplémentaires livrés.
Vous découvrirez dans ce webinar
Franck Barbi partagera sans filtre :
- les décisions structurantes
- les pratiques directement transposables
- les erreurs à éviter
- et les chantiers à venir.
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Au micro de ce live
Franck Barbi
Fort de trente ans d’expérience partagés entre le secteur privé — Alcatel, Delphi Mechatronic et Messier Services (Groupe Safran) — et le secteur public au sein de l’Eurométropole de Strasbourg, Franck a développé une expertise solide en gouvernance des systèmes d’information et en gestion de portefeuilles projets. Consultant indépendant de 2012 à 2025 et partenaire Virage group pour le déploiement de la solution Project monitor, il occupe depuis 2025 le poste de PMO aux Chemins de fer Luxembourgeois, où il manage vingt-trois chefs de projets informatiques et pilote les portefeuilles de projets métiers et ressources associées.
