Comment gérer les demandes d’intégration au portefeuille projets IT ? Retour d’expérience du GHT du Loiret

Avec un portefeuille de plus 210 projets IT et un flux de 90 demandes projets, la régulation n’est pas une option… elle est vitale !
D’ailleurs, quand le GHT du Loiret a décidé de créer un PMO en 2020, il est précisément parti des demandes. Cette démarche partant du flux entrant plutôt que des projets existants, est singulière et exemplaire. Et cela mérite bien un webinaire !
Nous avons demandé au PMO de nous partager les arcanes de la gestion des demandes qui réunit tous les quinze jours responsables IT, représentant métier et directrice du numérique.

Prêt pour une visite guidée d’une gouvernance du numérique qui met le focus sur les demandes projet ?

Au programme de cette conférence en ligne :

• Portrait robot de la DSN et du Système d’Information du GHT aux 242 applications et 11 établissements de santé
• Une brève histoire de gouvernance : un PMO créé quand la DSI est devenue DSN
• (Re)partir de la source plutôt que remonter le fleuve : priorité donnée au choix des bons projets
• Comment réguler 90 demandes de projet en couplant gouvernance et plateforme PPM ?
• Par dessus l’épaule du PMO : une revue des demandes projets comme si vous y étiez
• Et pour 2023 ? Quels seront les projets clés qui frapperont à la porte d’entrée du bureau des projets pour rejoindre le portefeuille ?

Au micro pour ce webinar :

• Mickaël MALLET – Project Management Officer – Direction des Services Numériques GHT du Loiret – DSI 
  • Mickaël a dès le début de sa carrière conjugué projet et informatique. Après avoir managé un puis, deux, puis trois, quatre, cinq … projets, c’est tout naturellement qui a pris dès sa création la responsabilité du PMO au sein du CHR d’Orléans. Son territoire projet est en réalité celui des 11 établissements de santé du GHT du Loiret. Et quand il s’agit de « faire converger les systèmes d’information » de 11 hôpitaux, on imagine aisément tous les challenges pour ce passionné de projet et de numérique ! 

• Vincent DIDENOT – Directeur Marketing et Communication Client – VIRAGE Group
  • Vincent adore donner la parole aux managers qui font les projets et bâtissent l’avenir. Leur travail remarquable mérite bien une mise en lumière lors d’un webinaire tant les défis relevés sont incroyables et inspirants. Au sein de VIRAGE Group, il a accompagné des centaines de clients dans l’implémentation des logiciels Project Monitor et Perf Monitor. Il est désormais en charge du marketing et de l’animation de la communauté des 280 clients de VIRAGE Group. 

Pourquoi participer au webinar ?

• 60 minutes éclairées dans les rouages du processus de décision
• Interactions en direct – venez avec vos questions ! (idée : Comment avez-vous convaincu vos interlocuteurs de passer d’une décision à la machine à café à un processus objectifs et structuré ?)
• Contenu exclusif pour les inscrits. Replay et support disponible