Inscrivez une solution PPM à votre budget IT 2023

Le Project Portfolio Management vous y avez pensé pour votre budget IT ? Le retour sur investissement est spectaculaire : Intermarché a réduit de 30% la durée moyenne de ses projets logistiques !

Pas le temps de vous lancer dans une étude complète ? Pour l’instant, vous avez besoin d’un « ordre d’idée » pour avancer sur la construction de votre budget ?

Votre cadrage financier d’une solution de Project Portfolio Management en moins de 24h dans votre boite mail !

Pour vous donner le montant à « Copier / Coller » dans votre budget IT, nous avons besoin de quelques informations :

• les directions concernées et les enjeux clés (arbitrage, plan de charge, suivi des temps, financier, …)
• le nombre d’utilisateurs à outiller (chef de projet, PMO, équipier, etc.)
• la formule plutôt SaaS ou On premise
• le nombre de projets de votre portefeuille (facultatif car avec notre offre les projets sont illimités)

Vous avez toutes les infos ?
Parfait, indiquez tout cela dans le formulaire et on vous envoie par mail votre cadrage budgétaire.

Vous avez des doutes, ou souhaitez des précisions ?
Dites-nous-en le maximum et on vous contactera pour finaliser votre demande.

5 raisons d’intégrer un logiciel PPM à votre budget IT

1 – Un super Retour sur Investissement

Les retours de nos clients sont tellement stupéfiants que nous avons parfois du mal à y croire. Et pourtant :

•  « Nos revues de projets prennent trois fois moins de temps avec la fonction de revue de portefeuille » – Jean-Pierre Warion – Responsable Pôle Microinformatique – Messagerie – Würth
• « Nous avons définitivement abandonné Excel. Le process de contrôle de gestion sur les projets est passé 1 jour à 1 heure par semaine » – Sandrine Chabannes – Responsable Service Comptabilité – Département Savoie
• « Nous avons passé la durée de l’on-boarding de nos chefs de projets de 6 mois à 2 semaines avec les modèles types de projet qui reprennent tous les points clés de notre méthodologie » – Stéphane Gravit – Responsable Développement Logistique et Projets – Groupement les Mousquetaires Intermarché

Notre portefeuille de plus de 250 clients regorge d’exemple de gains spectaculaires similaires. Si cela a marché pour eux… cela marchera pour vous.

2 – Un outil pour tous les métiers… qui font des projets

Une plateforme PPM comme Project Monitor adresse les enjeux de tous ceux qui font des projets… Mettre en place une solution de Project Portfolio Management c’est doter votre organisation d’un socle unique pour tous les projets. Les projets informatiques, les programmes de transformation numériques, les projets stratégiques transverse, les projets d’ingénierie (BTP, R&D, …), les projets marketing, les opérations.

Notre solution Project Monitor à la capacité de :

• se déployer au rythme souhaité dans toutes les directions et auprès de toutes les parties prenantes
• fournir à chaque métier les référentiels et données spécifiques pour une réponse spécifique à leur façon de travailler
• gérer les accès et la confidentialité pour garantir à la fois un socle commun tout en sécurisant l’accès aux données sensibles
• manager de un à plusieurs milliers de projets

Vous investissez pour vos besoins d’aujourd’hui et vous disposer d’un socle pour vos enjeux de demain.

3 – Un large spectre fonctionnel pour enlever tous les « cailloux dans la chaussure » de votre management par projet

Le management par projet est une méthode formidable pour « bâtir l’avenir ». Et si son efficacité n’est plus à démontrer, les défis associés sont pour autant bien réels. A chaque organisation sa difficulté de gouvernance projet, êtes-vous confronté à ces challenges fréquents :

• quels projets lancer ? quels projets arrêter ? Notre solution PPM vous aide à faire les bons choix
• comment faire face à la pénurie de talents ? Comment optimiser les activités des équipes ? La planification stratégique et opérationnel de notre offre PPM éclaire vos choix de staffing.
• comment mettre sous contrôle les investissements ? Notre offre PPM invite la finance dans les projets avec le suivi de l’exécution mais aussi de toutes les projections et révisions budgétaire
• comment gérer les risques, anticiper les difficultés les plus probables ? Véritable outil de dialogue entre les équipes projets pour remonter les alertes et le management pour prendre les mesures adaptées, notre solution

Nous pourrions continuer la liste de ces défis (optimiser les instances de gouvernance, synchroniser les échéances clés des projets, harmoniser les pratiques par-delà les frontières, …). Notre offre modulaire vous permet de cibler les cailloux dans la chaussure de votre pilotage… et ouvrir de nouvelles perspectives de pilotage.

4 – Une solution logicielle… et toute une gamme de services

Choisir une plateforme PPM comme Project Monitor, c’est également bénéficier de toute une gamme de services qui ajoute de la valeur à votre investissement :

• Des mises à jour régulières et gratuites pour une plateforme toujours à la pointe
• Une méthode d’implémentation pour garantir l’adoption de l’outil sans faire de compromis avec les délais
• Une infrastructure SaaS dans un cloud privatif, basé en France, sécurisé et à très haut niveau de disponibilité (99,9 %)
• Un support en français et en anglais avec des engagements de réactivité et de résolution de vos demandes
• Des consultants produit et métier pour vous accompagner dans la mise en œuvre de votre plateforme et le déploiement de votre portefeuille projets
• Des ressources et des événements exclusifs pour échanger, apprendre, vous inspirer des pratiques de vos pairs et sans cesse améliorer le management de vos projets

5 – Un outil pour construire votre prochain budget IT

Si vous en avez assez d’Excel pour construire votre budget IT… notre plateforme PPM dispose de toutes les fonctionnalités pour construire votre budget. Collecte des hypothèse, scénario d’investissement, mise à jour des budgets révisés, rapprochement des budgets dépensés avec les prévisionnels, …

Préparer un budget IT, c’est de nombreuses itérations avec les métiers, les chefs de projets, les fournisseurs… passer par une plateforme PPM c’est fiabiliser la collecte des données, éclairés les arbitrages budgétaires et réconcilier le monde financier avec les objectifs stratégiques.

Vous êtes un organisme public ? Découvrez une 👉 6ème raison de soumettre un projet PPM au vote du budget 2023.

Un outil PPM – Project Portfolio Management – reconnu pour son efficacité

« Nous avons divisé par 3 le temps passé sur la production de nos revues de projets »

Jean-Pierre Warion, 

Responsable du Pôle Micro-Informatique et Messagerie DSI

« Nous avons gagné 1 jour par semaines sur le contrôle de gestion des projets »

Sandrine Chabannes,

Responsable de l’unité Comptabilité, Marchés

« Nous avons réduit de 30% la durée globale des programmes et projets logistiques »

Stéphane Gravit,

Responsable Développement Logistique – Projets

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+ de 50 intégrations possibles à votre SI

Guide Outil ROI : Comment choisir le bon logiciel ?

Organisme public – une 6ème raison d’inscrire le Project Porfolio Management à votre budget

Nous sommes leader auprès des Collectivités (Région, département, métropole)

Nos solutions de PPM sont également déployées dans des Centres Hospitaliers, au ministère de la santé et et des établissements d’enseignement supérieur.

Référencé UGAP, demandez conseil auprès de nos chargés de compte pour choisir la bonne formule du catalogue.

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