Incluya una solución PPM en su presupuesto de TI para 2023

¿Ha pensado en la gestión de la cartera de proyectos para su presupuesto de TI? El retorno de la inversión es espectacular: ¡Intermarché ha reducido la duración media de sus proyectos logísticos en un 30%!

¿No tiene tiempo para embarcarse en un estudio completo? Por el momento, ¿necesita una idea aproximada que le ayude a elaborar su presupuesto?

Su marco financiero para una solución de gestión de la cartera de proyectos en menos de 24 horas.

Para darle la cantidad que debe "copiar y pegar" en su presupuesto de TI, necesitamos algunos datos:

• los departamentos afectados y challenges departamentos clave (arbitraje, planificación de la carga de trabajo, seguimiento del tiempo, finanzas, etc.)
• el número de usuarios que deben equiparse (jefe de proyecto, PMO, miembro del equipo, etc.)
• ya sea SaaS u On premise
• el número de proyectos en su portafolio (opcional, ya que nuestra oferta permite proyectos ilimitados)

¿Tiene toda la información que necesita?Perfecto, rellene el formulario y le enviaremos por correo electrónico su marco presupuestario.

Si tiene alguna duda o desea más información,póngase en contacto con
y nos pondremos en contacto con usted para finalizar su solicitud.

5 razones para incorporar el software PPM a su presupuesto de TI

1 - Un gran retorno de la inversión

Los comentarios que recibimos de nuestros clientes son tan sorprendentes que a veces nos cuesta creerlo. Y sin embargo :

•  "Nuestras revisiones de proyectos llevan tres veces menos tiempo con la función de revisión en portafolio " - Jean-Pierre Warion - Jefe de la División de Microinformática - Mensajería - Würth
• "Hemos abandonado Excel para siempre. El proceso de control de gestión de los proyectos se ha reducido de 1 día a 1 hora a la semana" - Sandrine Chabannes - Responsable de contabilidad - Departamento de Savoie
• "Hemos reducido el tiempo de incorporación de nuestros jefes de proyecto de 6 meses a 2 semanas, utilizando plantillas de proyecto estándar que incluyen todos los puntos clave de nuestra metodología" - Stéphane Gravit - Director de Logística y Desarrollo de Proyectos - Groupement les Mousquetaires Intermarché

Nuestro portafolio de más de 250 clientes está lleno de ejemplos de ganancias espectaculares similares. Si funcionó para ellos... funcionará para ti.

2 - Una herramienta para todas las líneas de negocio... que participan en proyectos

Una plataforma PPM como Project Monitor aborda las necesidades de challenges de todos los que trabajan en proyectos... Implantar una solución de gestión de la cartera de proyectos significa dotar a su organización de una base única para todos sus proyectos. Proyectos de TI, programas de transformación digital, proyectos estratégicos interfuncionales, proyectos de ingeniería (construcción, I+D, etc.), proyectos de marketing y operaciones.

Project Monitor Nuestra solución tiene capacidad para :

• implantarse al ritmo deseado en todos los departamentos y a todas las partes interesadas.
• dotar a cada línea de negocio de sistemas de referencia y datos específicos que respondan a su forma concreta de trabajar
• gestionar el acceso y la confidencialidad para garantizar una base común al tiempo que se asegura el acceso a los datos sensibles
• gestionar de uno a varios miles de proyectos

Inviertes para las necesidades de hoy y tienes una base para el mañana challenges .

3 - Un amplio espectro de funciones para eliminar todas las "piedras en el zapato" de su gestión de proyectos

La gestión por proyectos es un método formidable para "construir el futuro". Y aunque su eficacia está bien demostrada, los retos asociados son también muy reales. Cada organización tiene sus propios problemas de gobernanza de proyectos. ¿Se enfrenta usted a menudo a estos retos?

• ¿qué proyectos debe lanzar? ¿cuáles debe detener? Nuestra solución PPM le ayuda a tomar las decisiones correctas
• ¿cómo afrontar la escasez de talentos? ¿Cómo puede optimizar las actividades de los equipos? La planificación estratégica y operativa de nuestra oferta PPM le ayudará a tomar las decisiones correctas en materia de personal.
• ¿cómo controlar las inversiones? Nuestra oferta PPM invita a las finanzas a participar en los proyectos con el seguimiento de la ejecución, pero también de todas las proyecciones y revisiones presupuestarias.
• ¿cómo gestionar los riesgos y anticipar las dificultades más probables? Nuestra solución es una auténtica herramienta de diálogo entre equipos de proyecto, que les permite lanzar alertas y a la dirección tomar las medidas oportunas.

Podríamos seguir con la lista de retos (optimizar los órganos de gobierno, sincronizar los plazos de los proyectos clave, armonizar las prácticas más allá de las fronteras, etc.). Nuestra oferta modular le permite apuntar a las piedras en el zapato de su gestión... y abrir nuevas perspectivas de gestión.

4 - Una solución informática... y toda una gama de servicios

Project MonitorElegir una plataforma PPM como ésta también significa beneficiarse de toda una serie de servicios que añaden valor a su inversión:

• Actualizaciones periódicas gratuitas para mantener su plataforma a la vanguardia
• Un método de aplicación que garantice la adopción de la herramienta sin comprometer los plazos.
• Una infraestructura SaaS en una nube privada, con sede en Francia, segura y con un nivel de disponibilidad muy alto (99,9%).
• Asistencia en francés e inglés con un compromiso de receptividad y resolución de sus solicitudes
• Consultores de producto y de negocio para ayudarle a implantar su plataforma y poner en marcha sus proyectos portafolio
• Recursos y eventos exclusivos para intercambiar, aprender, inspirarse en las prácticas de sus compañeros y mejorar continuamente su gestión de proyectos.

5 - Una herramienta para elaborar su próximo presupuesto informático

Si ya está harto de Excel para elaborar su presupuesto informático... nuestra plataforma PPM tiene todas las funciones que necesita para elaborar su presupuesto. Recopilación de supuestos, escenarios de inversión, actualización de presupuestos revisados, conciliación de presupuestos gastados con previsiones, etc.

Elaborar un presupuesto de TI implica numerosas iteraciones con las unidades de negocio, los jefes de proyecto y los proveedores, etc. El uso de una plataforma PPM hace más fiable la recopilación de datos, clarifica las decisiones presupuestarias y concilia el mundo financiero con los objetivos estratégicos.

Eres un organismo público? Descubre una 👉 6ª razón para presentar un proyecto PPM a la votación del presupuesto 2023.

Una herramienta PPM - Project Portfolio Management - reconocida por su eficacia

"Hemos dividido por 3 el tiempo dedicado a la elaboración de nuestras revisiones de proyectos".

Jean-Pierre Warion, 

Responsable de la Unidad de Microinformática y Mensajería TI

"Hemos ahorrado 1 día a la semana en el control de la gestión del proyecto".

Sandrine Chabannes,

Jefe de la Unidad de Contabilidad y Contratos

"Hemos reducido en un 30% la duración global de los programas y proyectos logísticos".

Stéphane Gravit,

Director del Desarrollo Logístico - Proyectos

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Organismos públicos: una sexta razón para incluir la gestión de la cartera de proyectos en su presupuesto

Somos líderes entre las autoridades locales (regionales, departamentales, metropolitanas)

Nuestras soluciones PPM también se implantan en hospitales, el Ministerio de Sanidad y centros de enseñanza superior.

UGAP, pida consejo a nuestros gestores de cuentas para elegir la fórmula adecuada del catálogo.

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