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Un logiciel pour piloter simplement votre portefeuille projets

La gestion d'un projet est confiée au chef de projet mais qui pilote le portefeuille ? Qui est garant des méthodologies projet ? Qui se préoccupe du plan de charge des ressources ? Toutes ces activités incombent au PMO (Project Management Office) qui est alors responsable du succès des projets.

Un logiciel pour piloter simplement votre portefeuille projets

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Le logiciel Project Monitor accompagne les PMO avec une solution sur-mesure pour le management de portefeuille de projets

 

 

Project Monitor donne aux PMO une boîte à outil complète

Ce logiciel pour le management de portefeuilles de projets apporte une aide nécessaire aux PMO. Avec Project Monitor vous pouvez :

  • Piloter l’intégralité du portefeuille projets
  • Préparer vos plans budgétaires
  • Aligner vos projets avec la stratégie
  • Mettre en application vos méthodologies projet (Prince2, PMI, Scrum, Waterfall, etc.)
  • Réduire la durée des instances projets (revue de portefeuille, comité de pilotage, etc.)
  • Analyser et décider grâce à la bibliothèque de tableaux de bord
  • Modéliser vos processus dans des workflows
  • Optimiser le plan de charge de vos équipes

 

Supervisez vos équipes et élaborez le plan de charge

Vos équipes sont le moteur de vos projets. La bonne réalisation du portefeuille passe donc par une gestion performante des ressources. Project Monitor fournit pour chaque utilisateur une feuille de temps simple à remplir. Car connaître les temps passés sur les projets et les activités hors projet vous permet :

  • De contrôler le respect des feuilles de route projet
  • De suivre la performance individuelle des ressources
  • De mesurer le coût de vos projets
  • De connaitre votre capacité à prendre en charge de nouveaux projets

 

Fonctions clés de Project Monitor pour votre PMO

Planification

Visualisez les plannings de vos projets grâce aux Gantt et timelines. Vos échéances sous contrôle.

Gestion budgétaire

Planifiez, suivez et ré-estimez les budgets de vos projets. Vos dépenses maîtrisées.

Gestion des ressources

Staffez, suivez et ajustez les ressources de vos projets et activités. Vos ressources en action.

Collaboration

Échangez, animez, déployez informations et pratiques. Vos ressources en "mode équipe".

Tableaux de bord

Informez, alertez, décidez avec des informations pertinentes. Vos décisions "éclairées".

Gestion des risques

Identifiez, évaluez et suivez vos actions de mitigation. Vos risques sous contrôle.

Gestion de la demande

Recensez, analysez et priorisez les demandes. Vos portefeuilles alignés sur vos enjeux.

Workflow

Modélisez les processus clés du lancement à la clôture. Vos méthodes projets appliquées.