Après l’ISO, le PMO ! Des demandes projet à l’accompagnement des équipes projets, le portefeuille de projets actif clé de l’assureur Alptis !
Vous souhaitez passer d’un management de projet au management du portefeuille de projets ? Vous vous demandez comment mettre en place un PMO (project management office) au sein de votre organisation ? Bénéficiez du retour d’expérience d’Alptis Assurances, spécialiste en complémentaire santé, assurance de prêt et prévoyance. Retour sur la genèse de la cellule PMO de l’assureur B2B2C d’Alptis Assurances
Interview Exclusif du PMO d’Alptis Assurances, Joseph Pares, en charge de la gestion de projet et de portefeuille : définition du plan de gestion du portefeuille / projet, mise en place et suivi des projets et du portefeuille, reporting au comité de direction
& Participation de Salomé Neveu, Directrice OTOP – Optimisation et transformation, en charge des projets stratégiques et de l’organisation
Pour en savoir plus sur l’entreprise, découvrez L’originalité du modèle Alptis
Aujourd’hui, le Bureau des projets ou « PMO » se présente comme une partie de l’organisation qui centralise tout ou partie du pilotage et du support au management des projets, des programmes, et des portefeuilles de projets d’une entreprise.
Facilitez les arbitrages sur les projets, préparez et animez les revues de projets, mettez en place des méthodologies projets communes avec vos équipes.
Découvrez les conseils du PMO de l'AP-HM pour réussir sa revue de pilotage de direction projets en 1h30 chrono chaque mois.
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