Después de la ISO, ¡la PMO! Desde las solicitudes de proyectos hasta el apoyo a los equipos de proyecto, el equipo de gestión de proyectos de portafolio es un activo clave para la aseguradora Alptis.
¿Le gustaría pasarde la gestión de proyectos a portafolio project management? ¿Se pregunta cómo crear una PMO (oficina de gestión de proyectos) en su organización? Aprenda de la experiencia de Alptis Assurances, especialista en seguros complementarios de enfermedad, préstamos y previsión. Una mirada retrospectiva a la génesis de la unidad PMO de la aseguradora B2B2C Alptis Assurances
Entrevista exclusiva con el responsable de la PMO de Alptis Assurances, Joseph Pares, encargadode la gestión de proyectos y de portafolio : definición del plan portafolio /gestión de proyectos, ejecución y seguimiento de los proyectos y portafolio, presentación de informes al comité de dirección.
& Participación de Salomé Neveu, Directora de OTOP - Optimización y Transformación, encargada de proyectos estratégicos y organización
Para saber más sobre la empresa, descubra La originalidad del modelo Alptis
Hoy en día, la Oficina de Gestión de Proyectos o "PMO" es una parte de la organización que centraliza todo o parte del apoyo a la dirección y gestión de los proyectos, programas y carteras de proyectos de una empresa.
Facilite el arbitraje en proyectos, prepare y dirija revisiones de proyectos, aplique metodologías de proyectos comunes con sus equipos.
Descubra la aplicación de gestión de proyectos portafolio Project Monitor . ¡Una exploración de 30 minutos de las funciones clave de la solución PPM para una gestión sencilla y personalizada!
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