¿Cómo ha creado Alptis Assurances una unidad PMO eficaz?

Después de la ISO, ¡la PMO! Desde las solicitudes de proyectos hasta el apoyo a los equipos de proyecto, el equipo de gestión de proyectos de portafolio es un activo clave para la aseguradora Alptis.

¿Le gustaría pasarde la gestión de proyectos a portafolio project management? ¿Se pregunta cómo crear una PMO (oficina de gestión de proyectos) en su organización? Aprenda de la experiencia de Alptis Assurances, especialista en seguros complementarios de enfermedad, préstamos y previsión. Una mirada retrospectiva a la génesis de la unidad PMO de la aseguradora B2B2C Alptis Assurances

Lo más destacado del seminario

• Contexto: Una empresa en crecimiento que necesita cumplir las normas de certificación ISO: De la gestión de proyectos a la gestión de proyectos portafolio
• El punto de inflexión, una nueva profesión: el día en que el papel de organizador se transformó en el de facilitador de proyectos
• Las principales funciones de la PMO en una empresa: ¿Cuál es su lugar? ¿Su sitio challenges ? ¿Cómo se sitúa la unidad de la PMO entre la dirección general y el departamento informático?
• ¿Cómo se establece una estructura de PMO? ¿Qué es una oficina de proyectos?
• Éxito: lo que la unidad PMO ha hecho por Alptis

Los oradores

Entrevista exclusiva con el responsable de la PMO de Alptis Assurances, Joseph Pares, encargadode la gestión de proyectos y de portafolio : definición del plan portafolio /gestión de proyectos, ejecución y seguimiento de los proyectos y portafolio, presentación de informes al comité de dirección.

& Participación de Salomé Neveu, Directora de OTOP - Optimización y Transformación, encargada de proyectos estratégicos y organización

Para saber más sobre la empresa, descubra La originalidad del modelo Alptis

CIOs, Directores de Proyecto, Consultores, creen un equipo de proyecto para apoyar sus proyectos portafolio

Hoy en día, la Oficina de Gestión de Proyectos o "PMO" es una parte de la organización que centraliza todo o parte del apoyo a la dirección y gestión de los proyectos, programas y carteras de proyectos de una empresa.

Facilite el arbitraje en proyectos, prepare y dirija revisiones de proyectos, aplique metodologías de proyectos comunes con sus equipos.