PMO : les défis pour 2022

PMO, Chef de projets, Consultant en Management de Projet : découvrez leurs clés pour structurer et outiller le bureau des projets en 2022.

Vous êtes au bon endroit si vous souhaitez avoir un cran d’avance sur les bonnes pratiques PMO à mettre en place !

Nous approchons de la fin d’année, votre direction vous demande alors surement un plan d’action pour 2022

➔ Vous êtes PMO ? Ou vous collaborez avec le service bureau des projets ?

➔ Vous souhaitez mieux structurer et outiller votre PMO ?

➔ Vous n’avez pas encore de cellule PMO, pas de panique, ce contenu vous sera d’autant plus utile !

Pour vous accompagner, on s’est posé une question « Quels seront les défis pour les PMO en 2022? »

Pour éclairer cette réflexion, nous avons demandé à 3 experts de secteur d’activité différents de vous partager leur expérience.

 

Webinar Table Ronde 3 PMO

 

Au programme, trois experts du Project Management

Autour d’une table ronde virtuelle, découvrez leur témoignage :

  • Quels seront les projets phares de l’année 2022 ?
  • Comment les PMO s’organisent pour ces nouveaux défis ?
  • Le positionnement du poste ou de la cellule PMO va t-il évoluer ?
  • Quid de la maturité des organisations autour du mode projet, de la gestion de projet à la gestion de portefeuille de projets

Les intervenants de cette table ronde virtuelle

 

Mousquetaires - Intermarché - logo PPM PMO logistiqueMousquetaires - Intermarché - logo PPM PMO logistique    logo-toulouse-metropole   logo Noveane cabinet de Conseil spécialisé dans la gouvernance du Système d'Information

logo-toulouse-metropole

 

Pourquoi participer ? 

  • Un éclairage précieux sur les enjeux PMO sous format table ronde avec 3 experts
  • Interaction en direct avec les témoins de cette table ronde – venez avec vos questions !
  • Le replay ne sera disponible que dans 7 jours !

Accéder au replay

Accès replay Webinar
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