Project Monitor, logiciel de planification de projet

Les meilleurs outils pour planifier vos projets, en un seul logiciel

Notre solution PPM – gestion portefeuille projets- vous propose différents outils pour créer et suivre des projets, allouer des ressources, assigner des tâches et budgétiser les dépenses connexes. Bénéficiez d’une vision complète de ce qui se passe dans vos projets : planning, budget, ressources. Reconnu par les PMO & DSI, notre logiciel de planification de projet est adapté pour répondre aux problématiques des structures de +50 collaborateurs et gérant +100 projets actifs.

logiciel-ppm-project-monitor

+250 organisations et 50 000 utilisateurs nous font confiance pour leur planification de projet

Kuhn - ppm dsi groupe
Alptis - Pilotage Portefeuille Stratégique Groupe
Eurométropole de Strasbourg - pilotage portefeuille projet DSI
CHRU Nancy - PMO Projets GHT
Inextenso pilotage portefeuille projet numerique groupe

Pourquoi utiliser Project Monitor comme logiciel pour la planification des projets ?

Project Monitor est un logiciel de Gestion de Projets & Portefeuilles destiné aux structures de plus de 50 collaborateurs, pensé pour répondre aux problématiques des PMO, DSI et bureaux d’études projets. Découvrez un outil PPM – Project Porfolio Management- simple et en ligne, vous permettant de planifier, d’organiser et de gérer le travail de vos équipes de A à Z. Les outils PPM (gestion de portefeuille de projet) ont été développés pour rendre pratiques et efficaces les processus de gestion de projets. Project Monitor est un outil PPM à la fois simple et puissant, permettant aux équipes de suivre l’avancée de leur travail et d’améliorer leurs résultats. Définissez des projets, jalons, priorités, assignez des tâches à vos équipes, fixez des échéances et recevez des notifications automatisées.

picto suivi objectifs

Contrôlez vos projets

Contrôlez votre portefeuille pour tous types de projets quelle que soit leur complexité dans une plateforme conviviale.

picto gouvernance en action

Gagnez en productivité

Gérez l’avancement du projet d’un coup d’œil, optimisez le plan de charge de travail des ressources et planifiez facilement les coûts.

Logiciel collaboratif

Collaborez en toute transparence

Connectez-vous en ligne et collaborez en temps réel. Associez votre PPM à n’importe quelle méthode ou référentiel: Agile, Prince 2…

Cadrage : fixez les objectifs

Créez vos projets à partir de gabarits pré-définis. La rédaction d’une note de cadrage est un élément clé pour partager et se mettre d’accord sur la finalité et le contenu d’un projet. Vous pouvez définir des modèles pour uniformiser vos méthodologies auprès de vos chefs de projets : modèle pour émettre un projet à candidature, modèle pour un projet de déploiement de solution logicielle….

modèle projet outil PPM

Lancement : Planifiez vos projets

Définissez vos priorités, organisez-vous grâce au Gantt et Kanban, gérez vos ressources et vos tâches. Collaborez facilement avec Project Monitor, planifiez et programmez des projets, suivez leur progression et leurs échéances. Project Monitor vous aide à avoir une meilleure visibilité de votre portefeuille projets.

outil pour la planification de vos projets
planification-des-ressources

Ressources : Gérez la capacité de vos équipes

Ayez une vue plus claire sur la mobilisation de vos équipes et leur capacité à faire. Visualisez leur capacité à produire, leur niveau d’avancement avec des rapports et des analyses intégrées. Gérez votre portefeuille projet et ses demandes, le tout avec un seul outil.

Outil de suivi budgétaire Project Monitor

Budget : Gérez vos dépenses entre le prévisionnel et le réalisé

Planifiez et maitrisez vos dépenses facilement et simplement. Project Monitor optimise vos process budgétaire projets : évaluation et collecte des besoins, arbitrage financier et suivi des dépenses. Gagnez plus d’un jour par semaine sur le contrôle de gestion de projet !

Suivi : Déclinez un arbitrage plus facile sur les dossiers en difficulté

Collaborez en toute simplicité, définissez vos priorités, gérez les tâches, suivez leur avancement, de la demande projet à sa réalisation. Les outils de reporting et les tableaux de bords du logiciel Project Monitor vous présentent des rapports et bilans analytiques sur les activités et les résultats de votre organisation.

Logiciel de suivi de projet Project Monitor

Découvrez le logiciel de planification de projet PPM Project Monitor

Découvrez les fonctionnalités du logiciel Project Monitor à travers une démonstration personnalisée en direct avec un de nos experts

    L’avis de nos experts projets sur vos enjeux

    Les points clés des fonctionnalités possibles

    Paramétrage personnalisé et exemples concrets selon vos objectifs

Simple, gratuit et sans engagement !

Les fonctionnalités clés pour la planification de projets

Tableau de bord

Tableau de bord

Picto Suivi projets

Suivi des temps

picto collecter les demandes

Idées & demandes

picto multi gantt

Suivi des projets & Gantt

Picto Plan de charge

Plan de charge

Picto suivi des depenses

Budgets

Picto Organisation de la base d'actions

Gestion des tâches & kanban

Picto Reporting en direct

Reporting

Menez vos projets à bien de bout en bout grâce à notre logiciel de planification de projet

+250 clients utilisent notre logiciel de planification de projets pour piloter leur portefeuille projets

logo wurth

« Nous avons divisé par 3 le temps passé sur la production de nos revues de projets »

Jean-Pierre Warion, 

Responsable du Pôle Micro-Informatique et Messagerie DSI

« Nous avons gagné 1 jour par semaines sur le contrôle de gestion des projets »

Sandrine Chabannes,

Responsable de l’unité Comptabilité, Marchés

Mousquetaires - Intermarché - PPM - PMO - Logistique

« Nous avons réduit de 30% la durée globale des programmes et projets logistiques »

Stéphane Gravit,

Responsable Développement Logistique – Projets

+ 50 000

utilisateurs

+250

clients

20 ans

d’expériences

Quelle méthodologie appliquer pour la planification des projets ?

Avec Project Monitor, traduisez votre méthode projet (PMI, Prince 2, Agile – Scrum, maison) dans vos gabarits projets. Check-list, structure normée, vos chefs de projet n’ont plus qu’à contextualiser votre méthode projet.

Comment choisir son logiciel de planification de projets ?

Définissez les fonctionnalités clés pour piloter vos projets, le nombre d’utilisateurs, et le nombre de projets actifs. Si vous gérez des projets complexes ou de nombreux projets en simultané, vous allez avoir besoin d’un logiciel qui aligne votre stratégie d’entreprise avec vos projets. Dans ce cas, un logiciel PPM donne une vision synthétique et transparente sur les projets afin d’en faciliter le pilotage de l’arbitrage, des risques et du budget global.