Project Monitorsoftware de planificación de proyectos
Las mejores funciones para planificar sus proyectos, en un único paquete de software
Reconocido por las PMO y los CIO, nuestro software de planificación de proyectos se adapta a las necesidades de las organizaciones con más de 50 empleados y que gestionan más de 100 proyectos activos.
¿Por qué utilizar Project Monitor como herramienta de planificación de proyectos?
Project Monitor es un software de Gestión de Proyectos y Carteras para organizaciones con más de 50 empleados, diseñado para satisfacer las necesidades de PMOs, Departamentos de TI y oficinas de diseño de proyectos. Descubra una herramienta PPM - Project Portfolio Management - sencilla y en línea que le permite planificar, organizar y gestionar el trabajo de sus equipos de la A a la Z.
Controle sus proyectos
Controle su portafolio para todo tipo de proyectos, por complejos que sean, mediante una plataforma fácil de usar.
Aumentar la productividad
Gestione el progreso de los proyectos de un vistazo, optimice la carga de trabajo de los recursos y planifique fácilmente los costes.
Colaborar con transparencia
Conéctese en línea y colabore en tiempo real. Vincule su PPM a cualquier método o repositorio: Agile, Prince 2...
Funciones clave para la planificación de proyectos
Cuadros de mando
Seguimiento del tiempo
Ideas y demandas
Seguimiento de proyectos y Gantt
Plan de carga
Presupuestos
Gestión de tareas y Kanban
Informes
Eche un vistazo al software
Descubra las funciones del software Project Monitor mediante una demostración en directo con uno de nuestros expertos.
La opinión de nuestros expertos en proyectos sobre su retos
Puntos clave sobre las posibles funciones
Ajustes personalizados y ejemplos concretos en función de sus objetivos
Sencillo, gratuito y sin compromisos
Encuadre: fijar los objetivos
Cree sus proyectos utilizando plantillas predefinidas. Elaborar una nota de alcance es un elemento clave para compartir y acordar el objetivo y el contenido de un proyecto. Puede definir plantillas para estandarizar sus metodologías para sus gestores de proyectos: plantilla para emitir una solicitud de proyecto, plantilla para un proyecto de despliegue de una solución de software....
Lanzamiento : Planifique sus proyectos
Gracias a Project Monitor, defina sus prioridades y organize su actividad mediante cronogramas Gantt y Kanban. Podrá asignar y planificar recursos, controlar costos e ingresos, efectuar el seguimiento de las tareas. Disponga así de una vision en tiempo real de todo su portafolio a corto, medio y largo plazo.
Recursos: Gestione la capacidad de sus equipos
Disponga de una imagen más clara del compromiso y de la capacidad de rendimiento de sus equipos. Visualice su capacidad de producción y su progresión con informes y análisis integrados. Gestione su portafolio de proyectos e ideas en una sola herramienta.
Presupuesto: Gestione sus gastos entre lo previsto y lo real
Project Monitor Planifique y controle sus gastos de forma fácil y sencilla. Optimiza los procesos presupuestarios de sus proyectos: evaluación y recopilación de requisitos, arbitraje financiero y seguimiento de los gastos. Ahorre más de un día a la semana en el control de la gestión de sus proyectos.
Seguimiento: Facilitar el arbitraje en casos difíciles
Colabore fácilmente, defina sus prioridades, gestione las tareas y siga su progreso, desde la solicitud del proyecto hasta su finalización. Las herramientas de elaboración de informes y los cuadros de mando de Project Monitor le proporcionan informes analíticos y resúmenes de las actividades y resultados de su organización.
Más de 250 organizaciones y 50.000 usuarios confían en nosotros para planificar sus proyectos.
Lleve sus proyectos de principio a fin con nuestro software de planificación de proyectos
Más de 250 clientes utilizan nuestro software de planificación de proyectos para gestionar sus proyectos portafolio
"Hemos dividido por 3 el tiempo dedicado a la elaboración de nuestras revisiones de proyectos".
Jean-Pierre Warion,
Responsable de la Unidad de Microinformática y Mensajería TI
"Hemos ahorrado 1 día a la semana en el control de la gestión del proyecto".
Sandrine Chabannes,
Jefe de la Unidad de Contabilidad y Contratos
"Hemos reducido en un 30% la duración global de los programas y proyectos logísticos".
Stéphane Gravit,
Director del Desarrollo Logístico - Proyectos
¿Qué metodología debe utilizarse para la planificación de proyectos?
Con Project Monitor, traduzca su método de proyecto (PMI, Prince 2, Agile - Scrum, in-house) en sus plantillas de proyecto. Lista de comprobación, estructura estandarizada, todo lo que tienen que hacer sus gestores de proyectos es contextualizar su método de proyecto.
¿Cómo elegir el software de planificación de proyectos?
Defina las funcionalidades clave para gestionar sus proyectos, el número de usuarios y el número de proyectos activos. Si gestiona proyectos complejos o un gran número de proyectos simultáneamente, necesitará un software que alinee su estrategia empresarial con sus proyectos. En este caso, el software PPM proporciona una visión sintética y transparente de los proyectos, facilitando la gestión del arbitraje, los riesgos y el presupuesto global.