Logiciel de planification de projet : planifiez, gérez et suivez facilement

Organisez tous vos projets en un seul endroit, pour visualiser clairement ce qui doit être fait.

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Pourquoi utiliser Project Monitor comme outil pour la planification des projets ?

Obtenez une vue d'ensemble personnalisée par utilisateur

Directeur général ? Dsi ? PMO ? Equipière ? Ma page d’accueil est personnelle. Elle centralise les informations importantes dont j’ai besoin. Je peux y interagir avec les indicateurs et générer mes fiches projet.

Suivez l’avancement des projets pour accélérer leur délivrabilité

Le tableau de bord personnalisé reprend une intégration en temps réel des données de reporting. Il me permet d’animer les revues de portefeuille. J’ai une vision synthétique des indicateurs projet clé : suivi de projet, budgétaire, ressources, risques, coûts.

 

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Obtenez une meilleure qualification de la charge de travail

Je peux suivre les activités des collaborateurs via la feuille de saisie des temps. Project Monitor calcule, en temps réel, la disponibilité de chaque ressource. A partir de la charge planifiée sur les projets, le manager peut alors consulter les ressources en surcharge.

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Déclinez un arbitrage plus facile sur les dossiers en difficulté

Project Monitor me permet de définir des postes prévisionnels de dépenses. Puis de saisir le consommé par poste de dépense. Le budget cible peut être révisé.

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Utilisez notre diagramme de Gantt interactif

Ce rapport me permet de suivre le planning de plusieurs projets. Des mécanismes de filtres permettent de n’afficher que les données souhaitées

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Menez vos projets à bien de bout en bout grâce à notre outil de planification de projet

Organisez tous vos projets en un seul endroit, pour visualiser clairement ce qui doit être fait.

Les outils PPM (gestion de portefeuille de projet) ont été développés pour rendre pratiques et efficaces les processus de gestion de projets. Project Monitor est un outil PPM à la fois simple et puissant, permettant aux équipes de suivre l’avancée de leur travail et d’améliorer leurs résultats.

Définissez des projets, jalons, priorités, assignez des tâches à vos équipes, fixez des échéances et recevez des notifications automatisées.

Les tableaux de bord projets, notamment les plans de charge et le suivi des temps, sont la base de la prise de décision du lancement des projets

Hugues de Maussion - Directeur de la Direction de l’Innovation des Projets et des Systèmes d’Information

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