Dossier Spécial : Les enjeux à relever pour les DSI de la santé

Nous proposons dans ce hors série dédié aux DSI du secteur de la santé des réflexions et retours d’expérience, chroniques d’experts et outils. Retrouvez différents articles, vidéos, et guides qui ont été co-rédigés avec des experts du secteur.

logos dsi sante

Centre hospitalier : Comment outiller le processus de pilotage de la DSI

La DSI du Centre Hospitalier du Vinatier partage son expérience du pilotage et les apports d’une solution de Project Portfolio Management comme Project Monitor.

Guide pratique : DSI de la santé, 6 clés pour maîtriser la conduite de vos projets

Retrouvez dans ce guide les conseils d’experts :

  • Un guide qui met en avant les différents enjeux SIH autour du schéma directeur, les problématiques GHT et le suivi des budgets
  • Une fiche pratique avec les indicateurs de performance SIH
  • Les conseils et cas pratiques pour piloter les portefeuilles de projets grâce à un outil PPM – Project Portfolio Management
  • La méthode Prince 2 pour accompagner les équipes à la conduite du changement

 

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DSI hospitaliers, quels rôle dans les établissements de santé GHT?

sih système d'information hospitalier CHRU nancy

Découvrez le retour d’expérience de Jean-Christophe CALVO, Directeur du Système d’Information du CHRU de Nancy et du GHT Sud Lorraine regroupant 11 établissements. Comment passer de l’objectif de convergence à la mise en application du schéma directeur des systèmes d’information ?

Privilégier l’interopérabilité entre les solutions logicielles existantes ou la convergence ?

Le système d’information comporte une 100 aine d’applications dont les principales thématiques sont : dossier patient, admission, facturation, qualité et ressources humaines.

Les gestionnaires vont devoir envisager 2 solutions :

  • S’adapter au SI existant et rendre les solutions déjà existantes interopérables
  • Faire converger les logiciels en choisissant un logiciel unique ou par le remplacement des solutions redondantes

Pour structurer les projets de convergence, il faut animer les ateliers. Quelles sont les informations structurées par le logiciel analysé, phase de paramétrage, puis la phase de déploiement avec formation. Il faut compter un mois pour la phase de déploiement. Cependant ensuite il est possible de dupliquer la méthodologie ce qui accélère la mise en place.

Un besoin d’harmonisation des pratiques malgré des organisations différentes

Tout logiciel est une réponse aux enjeux métier !

Le fait d’avoir un seul outil et un seul formulaire peut compliquer la prise en charge des patients. Il faut donc en amont prendre en compte les besoins métiers en fonction des spécificités.

En l’occurrence, chaque hôpital a ses propres pratiques. Par exemples certains soignants administrent les soins en gélules alors que d’autres administrent en milligrammes : le logiciel enregistre comme tel ; Un formulaire commun peut alors vraiment changer les pratiques envers les patients. Il faut trouver un consensus pour un principe de convergence car in fine il n’y a qu’un seul formulaire pour l’ensemble des établissements…

 

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Comment le Ministère des Solidarités et de la Santé organise 200 plans d’actions au sein d’un seul outil?

Masterclass sur les Plans d'Actions au sein du Ministère des Solidarités et de la Santé

Nous pilotons avec 6PO plus de 180 plans d’actions du Ministère et des 17 Agences Régional de santé. Cela représente 1500 pilotes d’actions et 9000 actions.
Stéphanie Moullion, Chef de projet national du programme 6PO

Le Ministère des Solidarités et de la Santé s’est doté avec 6PO d’un dispositif permettant de répondre aux missions de pilotage du système de santé au niveau national et régional. Le programme 6PO s’appuie sur le logiciel Perf Monitor.

Regardez le replay de la Masterclass avec le Ministère de la santé et des solidarités. Au programme :

  • les enjeux du programme 6PO : une gouvernance à multiples étages (national, régional, départemental, établissement de santé, …)
  • l’architecture des différents types de Plan d’Actions : programme, feuille de route, objectif, action
  • les fonctions clés pour l’organisation des plans d’actions : gestion des droits, portefeuille d’action,
  • les bénéfices de 6PO : outil de management, de communication et de transparence de l’action

Voir le webinar

 

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