Nuestros consultores PPM aprueban la certificación de proyectos PMI® CAPM

La certificación CAPM® (Certified Associate in Project Management) del PMI® (Project Management Institute) es una certificación de primer nivel para los profesionales de proyectos. Nuestro Consultor Senior Marwan Bakkali acaba de aprobar la certificación y le ofrece sus comentarios.

Entrevista con Marwan Bakkali, Consultor Senior PPM en VIRAGE Group

Ser Consultor Senior en VIRAGE significa adquirir experiencia en una variedad de contextos estimulantes: Grandes cuentas, pequeñas y medianas empresas, organismos del sector público. También es una oportunidad para desarrollar una experiencia real en los campos de la gestión de proyectos portafolio , la evaluación, la gestión estratégica y las nuevas tecnologías. Marwan Bakkali es Consultor Senior PPM en VIRAGE Group , editor de software de gestión de proyectos. Su cometido es :

  • Análisis del contexto y las necesidades del cliente y configuración de la solución
  • Orientar y asesorar a los clientes sobre cómo organizar la gestión de sus proyectos
  • Estructurar y llevar a cabo la formación de futuros usuarios, contribuyendo a la gestión del cambio.

¿Cuáles son las ventajas del CAPM®?

La certificación CAPM confirma que el titular posee cierto nivel de competencia y experiencia en gestión de proyectos.

En Virage Group , nos esforzamos por aplicar la herramienta de gestión de proyectos portafolio lo más cerca posible de las necesidades de las organizaciones de nuestros clientes. Seguí el curso de certificación CAPM® para comprender mejor los distintos aspectos de la gestión de proyectos. Ahora, no sólo soy capaz de identificar las áreas de mejora de nuestros clientes (en sus procesos y metodologías dentro de su organización), sino también de ofrecerles las soluciones adecuadas para que puedan implantar Project Monitor en las mejores condiciones posibles.

¿Cuáles son los tres puntos que más le han impresionado?

¿A quién aconsejaría obtener esta certificación?

Recomendaría la certificación a cualquiera que desee adquirir una base sólida en gestión de proyectos, o a cualquier cliente que desee estructurar estos procesos / implantar una metodología común de gestión de proyectos en su organización.

¿Un principio que recomendaría a un cliente en un futuro encargo?

En el transcurso del proceso "Gestión del conocimiento del proyecto", uno de los puntos planteados es la importancia de producir feedback. Un informe de feedback sirve para analizar un fallo o un éxito durante el proyecto o en la fase posterior al mismo. El objetivo es determinar qué ha funcionado y qué no, por qué y cómo, con vistas a compartir las mejores prácticas dentro de la organización, de modo que pueda mejorarse la metodología aplicada y los futuros proyectos puedan aprender de ella.

¿Cuáles son las tres funciones clave de Project Monitor de acuerdo con el CAPM?

La característica especial de Project Monitor, el software de gestión de proyectos portafolio , es su flexibilidad, lo que significa que se integra muy bien con los grupos de procesos del PMBOK. Si tuviera que elegir sólo 3 :

¿Qué fue lo más difícil?

Los grupos de procesos no son realmente procesos en el verdadero sentido de la palabra. De hecho, a lo largo del ciclo de vida de un proyecto, el mismo proceso puede reactivarse varias veces. Si tomamos el ejemplo del proceso "Identificar a los interesados en el proyecto", podríamos pensar que este proceso sólo entra en juego cuando se inicia el proyecto. Sin embargo, no es así, ya que continuará durante toda la vida del proyecto. De hecho, algunas partes interesadas se identificarán "por el camino", mientras que otras identificadas al principio pueden dejar de estarlo al final del proyecto. Esta no linealidad era bastante difícil de comprender al principio.

¿Cuál fue la parte más fácil?

Lo más fácil fue poner en práctica los procesos del PMBOK. El PMBOK es muy realista. En ningún momento se habla de principios irrealistas, abstractos o rebuscados. Una vez comprendida la lógica y el interés que hay detrás de cada proceso, es relativamente fácil poner en marcha un plan de acción concreto para integrar estos grupos de procesos dentro de una organización.

Si no es así, al final del proceso de certificación, ¿prefiere "Agile" o "V Cycle"?

Ambos 🙂 . Los grupos de procesos del PMBOK son igualmente adecuados para proyectos en un ciclo predictivo como para proyectos en un ciclo iterativo y/o incremental. Sin embargo, la última versión del PMBOK (7ª edición, 2021) se ha actualizado para incorporar más agilidad e innovación y tener en cuenta las tecnologías emergentes, nuevos enfoques que han empujado a la dirección de proyectos a evolucionar.

Consultoría: el ADN de Virage Group es la experiencia en gestión de proyectos, que se refleja en la implantación de nuestro software.

Algunos proveedores de SaaS limitan la implantación a dos conferencias telefónicas de bienvenida. Y luego están los tutoriales en solitario...

Para Virage Group , convencido de la especificidad de cada uno de sus clientes, no se detiene ahí. El siguiente paso es formar a sus equipos y jefes de proyecto para transformar sus prácticas de proyecto.

Nuestro objetivo es ayudarle a familiarizarse con la herramienta de gestión de proyectos portafolio en función de las necesidades de su empresa challenges .

Nuestro equipo multidisciplinar le apoyará durante todo el lanzamiento de su herramienta de gestión de la cartera de proyectos (PPM):

Formación significa transferirle los conocimientos necesarios para utilizar, manejar y desarrollar la aplicación. Nuestros cursos de formación están diseñados pensando en la acción.

Más información sobre nuestro programa de formación PPM - Gestión de carteras.

¿Qué es la certificación PMI®?

El CAPM es una certificación de gestión de proyectos que acredita los conocimientos del titular en materia de gestión de proyectos según la descripción del PMI. El PMI (Project Management Institute), fundado en 1969, desarrolla y publica normas para la gestión de proyectos, carteras y programas. También proporciona la certificación CAPM. Hoy cuenta con más de 500.000 miembros en más de 200 países.

Al finalizar este curso de formación CAPM ®, se habrán alcanzado los siguientes objetivos:

¿Cómo puedo obtener la certificación CAPM®?

Para obtener la certificación, debe inscribirse en el examen. El examen consiste en un cuestionario MCQ de 4 opciones (150 preguntas de 3 horas de duración). Se requiere un mínimo de 23 horas de formación en gestión de proyectos antes de presentarse al examen. El PMI considera aprobado el examen cuando el candidato alcanza o supera un determinado porcentaje de respuestas correctas. El PMI® no indica el porcentaje exacto (yo me fijé un objetivo del 80% durante mi preparación).

¿Cómo me preparo para el CAPM®?

Las preguntas del CAPM se basan en el PMBOK. El PMBOK es el cuerpo de conocimientos y mejores prácticas en gestión de proyectos publicado por el PMI (aproximadamente 600 páginas, que se actualiza cada 5 o 6 años). Una buena preparación implica una lectura detenida del PMBOK y una excelente comprensión de los distintos grupos de procesos/áreas de conocimiento de gestión de proyectos que en él se detallan (con sus entradas, salidas y herramientas/técnicas). Personalmente, pasé 3 meses preparándolo, trabajando de 5 a 6 horas a la semana.