Herramientas de gestión para bancos y aseguradoras

El sistema de dirección challenges para el sector bancario y de seguros

SU CHALLENGES

La transformación digital está provocando grandes cambios en los sectores de la banca y los seguros. Estos actores se enfrentan a una serie de retos, desde la digitalización y personalización de la experiencia del cliente, hasta las estrategias de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), los problemas de ciberseguridad y la aparición de nuevos modelos de negocio.

El papel de los departamentos de TI y las PMO es crucial en este contexto. No solo son responsables de la gestión y el despliegue de los proyectos, sino que también desempeñan un papel clave en el apoyo al cambio. Coordinan la transformación digital, facilitan la personalización de la experiencia del cliente y ayudan a gestionar el impacto en los sistemas de información (SI) causado por los cambios en las líneas de negocio.

Los CIO y las PMO son actores centrales en la transformación digital de los sectores bancario y de seguros, y son esenciales para navegar por los complejos retos de esta era digital.

NUESTRAS SOLUCIONES

  • Establecer indicadores de seguimiento y rendimiento para el progreso del proyecto
  • Cumplir los plazos de los objetivos de la hoja de ruta con vistas a la mejora continua de la calidad del servicio y la satisfacción del cliente.
  • Tener una visión transversal de los proyectos para la Dirección General
  • Controlar la disponibilidad de los equipos para llevar a cabo los proyectos
  • Posicionarse como proveedor de servicios para las unidades de negocio: utilizar el registro de tiempos como base para la refacturación.

Muchas organizaciones del sector bancario y de seguros ya han elegido nuestras soluciones

Logotipo CBP Group
Logotipo de la CFDP

PROJECT MONITOR

Las ventajas de nuestro software de gestión de proyectos portafolio para las empresas del sector bancario y de seguros

  • Planificación de recursos a través de la planificación de capacidades para una visión más clara del plan de carga de trabajo.
  • Se hace hincapié en el registro de tiempos, lo que facilita saber cuánto tiempo se ha dedicado a cada proyecto y, por tanto, refacturar con mayor facilidad.
  • Ajuste de las prácticas de gestión de proyectos con la introducción de previsiones meteorológicas de los proyectos, informes urgentes, seguimiento de los avances y riesgos de los proyectos.
  • Facilitar y dirigir las revisiones del proyecto portafolio durante las reuniones de dirección para hacer un seguimiento de los indicadores de seguimiento y rendimiento.
  • Establecer una revisión de las carteras de proyectos del Departamento de TI, con el correspondiente seguimiento presupuestario .
logo vyv

"Projet Monitor estandariza las metodologías de trabajo y aporta mayor transparencia para una mejor gestión. Virage Group es una empresa de tamaño humano, con un servicio de atención al cliente disponible y empático. Apreciamos el apoyo prestado por el consultor dedicado".

Emilie LOISEAU BOHUON - Jefa de Operaciones, Departamento de Sistemas de Información

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"La herramienta PPM Project Monitor de VIRAGE Group nos ha permitido implantar herramientas para gestionar el proyecto portafolio e industrializar las prácticas. Se trata de un aspecto clave para gestionar estos ambiciosos planes de transformación. "

Joseph Pares, PMO de Alptis Assurances

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Soluciones publicadas por Virage Group

8 razones por las que más de 250 organizaciones se han unido a nosotros

  1. Escalabilidad funcional : activación selectiva y progresiva de las funcionalidades de la aplicación.
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