Herramientas de gestión de la cadena de suministro
El sistema de dirección challenges para el sector de la Cadena de Suministro - Transporte y Logística
SU CHALLENGES
La transformación digital se ha impuesto en todos los sectores de actividad, y el sector de la cadena de suministro y el transporte de mercancías no es una excepción a esta tendencia. En un mundo globalizado en el que la rapidez y la eficacia son primordiales, la innovación tecnológica desempeña un papel clave en la optimización de la gestión de los flujos de productos. Desde la planificación hasta la ejecución, pasando por el seguimiento en tiempo real, la digitalización ofrece soluciones innovadoras para mejorar el rendimiento operativo. La adopción de herramientas tecnológicas como la inteligencia artificial, Big Data, blockchain y el IoT (Internet de las cosas) está aumentando la transparencia, flexibilidad y capacidad de respuesta de la cadena de suministro. La transformación digital de la cadena de suministro y del transporte de mercancías se perfila como un motor clave de la competitividad y la sostenibilidad de las empresas en el siglo XXI.
NUESTRAS SOLUCIONES
- Facilitar los intercambios entre equipos de proyecto multidisciplinares formados por Directores de TI, PMO, Directores de Desarrollo Logístico, Directores Operativos y Directores de Proyecto de la Cadena de Suministro, dentro de una plataforma de proyecto única.
- Asignar y planificar los recursos en función de su disponibilidad en tiempo real mediante la planificación de la capacidad.
- Aplicar normas de gobernanza para plantillas de proyectos y apoyar la gestión de la cadena de suministro
- Racionalización de la metodología de proyectos en los departamentos
Muchas organizaciones del sector de la cadena de suministro y el transporte de mercancías ya han elegido nuestras soluciones.
PROJECT MONITOR
Ventajas de nuestro software de gestión de proyectos portafolio para empresas de la cadena de suministro
- Gestión más sencilla de la disponibilidad de los equipos: planificación de la capacidad para una visión más clara de las cargas de trabajo.
- Dejar de "lanzar proyectos en la oscuridad": Recogida y arbitraje de solicitudes en una única herramienta, visión compartida por todos (TI, Empresas, DG) en forma de cuadros de mando de los próximos proyectos y solicitudes.
- Adaptación de las prácticas de gestión de proyectos con la introducción de previsiones meteorológicas del proyecto, informes flash, seguimiento del progreso del proyecto y de los riesgos.
- Facilitar las revisiones del proyecto portafolio durante las reuniones de dirección para realizar un seguimiento de los indicadores de control y rendimiento.
Guía descargable
Cadena de suministro - ¿Cómo optimizar la planificación de recursos informáticos?
Han contribuido a esta guía el Director de Proyectos del Grupo, el Director de Desarrollo de Proyectos Logísticos y el Director de Innovación de Proyectos deHeppner, Chronopost, DPD-GeoPost e Intermarché .
¿Su reto es poder evaluar la capacidad de sus equipos para hacer frente a la carga de trabajo? ¿Y facilitar la decisión de lanzar proyectos?
Esta guía contiene consejos para optimizar la planificación de recursos:
✔️Affectery planificar los recursos en función de su disponibilidad en tiempo real mediante la planificación de la capacidad de la cadena de suministro.
✔️Mettreestablecimiento de normas de gobernanza para plantillas de proyectos y apoyo a la gestión de la cadena de suministro
✔️Rationalisermetodología de proyectos en los departamentos
✔️Desestudios de casos y comentarios de gestores de proyectos logísticos
El concepto de PMO surgió en 2015, cuando adquirimos la herramienta PPM de Virage Group , lo que nos llevó a replantearnos nuestra organización. Estamos bastante maduros en lo que se refiere a planificación, requisitos y recursos. El aspecto financiero es nuestra principal área de desarrollo. Nuestro método de proyecto es más bien 'interno', más de ciclo V, con agilidad en ciertas fases de la parte de diseño e implementación del proyecto".
Stéphane GRAVIT
Teníamos una herramienta para ver las cargas de trabajo anteriores, pero no teníamos visión de la carga de trabajo que había que planificar. No podíamos factualizar y anticipar la carga de trabajo en relación con los proyectos a realizar. Teníamos tendencia a aceptar todos los proyectos a pesar de las advertencias de los equipos: ¡no estamos seguros, pero se va a hacer! Project Monitor es una solución informática que nos ayuda a tener una visión de la planificación de los recursos, pero también, de forma más amplia, a analizar el ROI del tiempo empleado y a estructurar mejor nuestros proyectos estratégicos.
Clément Lalanne, Director de Proyectos del Grupo Heppner
"El primer objetivo era hacer un seguimiento del tiempo dedicado, pero también del tiempo que tenemos previsto dedicar a un proyecto. Nuestra principal dificultad es elegir entre todas las solicitudes de proyectos, porque nuestros recursos son limitados como los de cualquier otra empresa. Se trata de un acto de gestión muy importante. Gracias a Project Monitor, podemos ver de cuántos días-hombre disponemos. Los cuadros de mando de los proyectos, los planes de carga de trabajo y el seguimiento del tiempo son la base para tomar decisiones sobre el lanzamiento de proyectos.
Hugues de Maussion - Director del Departamento de Proyectos e Innovación de Sistemas de Información (DIPSI) en el lanzamiento de Project Monitor
La verdadera cuestión es elegir en qué trabajamos y cuáles son nuestras prioridades. No podemos permitirnos una dispersión excesiva. Y ahora llegamos al guardián de la convergencia: Project Monitor. Project Monitor nos proporciona la visibilidad, segmentación y puesta en común de nuestros proyectos portafolio .
Hugues de Maussion - CIO DPDgroup
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