Project Monitor, para dirigir sus carteras de proyectos

Recupere el control de sus proyectos...
¡Cambie a portafolio !

No deje que la falta de visibilidad sobre sus proyectos ponga en peligro sus compromisos e inversiones.

Con nuestra solución de Gestión de Cartera de Proyectos - Project Monitor :

  • Acceda a los datos esenciales de sus proyectos portafolio
  • Restablecer la confianza entre los jefes de proyecto, las líneas de negocio y la dirección
  • Garantizar que cada inversión genere el valor esperado

Transforme la gestión de sus proyectos con
nuestra solución sencilla y adaptable, inspirada en la comunidad de usuarios.

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+ Más de 200 organizaciones y 50.000 usuarios confían en nosotros

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Lo que nuestros clientes ven en Project Monitor :

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Diferencia entre la previsión y el presupuesto real del proyecto inferior al 10%.

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La duración media de los proyectos se ha reducido un 30%.

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Revisiones simplificadas y más frecuentes de las solicitudes de proyectos

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Se conoce el 100% de los proyectos actuales

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Los informes de proyectos se reducen hasta un 25%.

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Comités de dirección y revisión de proyectos 3 veces más rápidos

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Contratación de gestores de proyectos 6 veces más rápida

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Reducción del 20% de la carga de trabajo de control de gestión

Gestión financiera integrada en sus proyectos

Tanto si se trata de elaborar el presupuesto del ejercicio como de supervisar la ejecución financiera, el dinero es también "la savia de los proyectos".

Las empresas se enfrentan a menudo al reto de compaginar la gestión de proyectos y el control presupuestario. Los gestores de proyectos suelen carecer de las herramientas necesarias para asumir con eficacia el papel de controlador de la gestión, lo que a veces provoca retrasos, desbordamientos presupuestarios y una asignación ineficiente de los recursos. 

Esto puede tener un impacto significativo en la rentabilidad del proyecto. Los costes pueden superar rápidamente los presupuestos previstos, lo que provoca retrasos en la entrega, un uso ineficaz de los recursos y el descontento de las partes interesadas. 

Obtenga una solución completa para convertir a sus gestores de proyectos en expertos gestores financieros. Gracias a Project Monitor :

  • Integrar la gestión presupuestaria  
  • Facilitar el seguimiento financiero  
  • Automatizar los informes financieros  
Presupuesto visual
Alineación visual

Alineación estratégica

Optimice el valor de cada proyecto al tiempo que minimiza los plazos y los costes con nuestro software PPM - Gestión de la cartera de proyectos.

¿Le resulta difícil garantizar que cada proyecto contribuya de forma significativa al éxito global de su organización?

Con nuestra solución PPM, puede :

  • Establezca un vínculo sólido entre los objetivos estratégicos de su empresa y los proyectos en curso
  • Evaluar en tiempo real la relevancia de cada proyecto para las prioridades estratégicas.
  • Asignar eficazmente los recursos a las iniciativas más cruciales
  • Supervisar el progreso de cada proyecto para minimizar los retrasos y los costes imprevistos.

Los recursos adecuados para los proyectos adecuados

Ha dicho "sí" a su director para lanzar este nuevo proyecto que le apasiona... Pero no sabe realmente si cuenta con la disponibilidad necesaria en sus equipos.

Si tienes suerte, entregarás el proyecto un poco tarde. Pero lo más probable es que desmotives a tus equipos al aumentar su carga de trabajo. Pondrás en tela de juicio la asignación de proyectos en curso. Tomas una decisión sobre un proyecto que repercutirá en el conjunto de portafolio .

Si activa el módulo de recursos Project Monitor, podrá :

  • Conocer la carga de trabajo de sus recursos (proyectos y actividades)
  • Centralice la información clave sobre sus equipos: competencias, disponibilidad, costes de producción, días trabajados, etc.
  • Asignar y planificar los recursos disponibles en modo "multiproyecto".
  • Controlar el tiempo empleado y actualizar continuamente las cargas de trabajo restantes
  • Elaborar cuadros de cargas en función de la naturaleza de los proyectos y de las fases típicas.
Recursos visuales

Guía descargable

Calcule los beneficios de disponer de una herramienta de PPM para su organización

¿Busca ejemplos concretos de ganancias para impulsar un cambio en su organización ?

👉 Nuestra guía se basa en casos prácticos . Le presenta una demostración de los beneficios que aporta una herramienta para el seguimiento de su portafolio de proyectos.

Una alternativa a los archivos de oficina y a las soluciones complejas y lentas.

Elija Project Monitor, una solución PPM todo en uno:

Cuadros de mando

Proporcionarle toda la información relevante, en tiempo real, para poder anticipar y tomar las decisiones adecuadas.

Seguimiento del tiempo

Supervise el avance de su equipo en los proyectos asignados y declare toda actividad con toda sencillez

Ideas y demandas

Identificar, analizar y priorizar demandas de proyectos será un juego de niños. Ajustar su actividad según sus prioridades estratégicas nunca ha sido tan fácil.

Planificación

Visualice los calendarios de sus proyectos mediante diagramas de Gantt y líneas de tiempo. Sus plazos están bajo control.

Recursos

Asigne y planifique recursos con toda facilidad. Podrá visualizar la carga proyectada, realizada, y planificar el esfuerzo pendiente.

Presupuestos

Planifique, supervise y reevalúe los presupuestos para augmentar el rendimiento financiero de sus proyectos. Disponga de un análisis preciso, en tiempo real, y completo de la salud financiera de su portafolio.

Colaboración

Sus equipos podrán compartir informes, documentos, apuntes de reuniones, configurar notificaciones personalizadas, recordatorios automáticos y mucho más, con toda facilidad. Por supuesto, también se puede conectar Project Monitor con las otras aplicaciones de su entorno TI.

Seguimiento del portafolio

Obtenga todos los datos de sus proyectos de forma instantánea, bajo la trama que desee (PPT, web, etc) para facilitar sus reuniones. Analizar su portafolio se vuelve más fácil que nunca.

Nuestros clientes lo dicen mejor que nadie

Wurth - ppm sector minorista

"Hemos dividido por 3 el tiempo dedicado a la elaboración de nuestras revisiones de proyectos".

Jean-Pierre Warion, 

Responsable de la Unidad de Microinformática y Mensajería TI

Departamento de Altos Conocimientos - logo PPM PMO

"Hemos ahorrado 1 día a la semana en el control de la gestión de proyectos".

Sandrine Chabannes,

Jefe de la Unidad de Contabilidad y Contratos

Mousquetaires - Intermarché - logo PPM PMO logística

"Hemos reducido en un 30% la duración global de los programas y proyectos logísticos".

Stéphane Gravit,

Director del Desarrollo Logístico - Proyectos

Éxito construido para gestores de proyectos con una gran comunidad

+ 50 000

usuarios

+ 200

clientes

+ 20 años

experiencia

Planifique una demostración adaptada a su gestión de proyectos challenges

Descubra las características del software mediante unademostración personalizada en directo con uno de nuestros expertos.

  La opinión de nuestros expertos en proyectos sobre su retos

  Cómo gestionar sus recursos, planificación y presupuestos dentro de la plataforma

  Una tarificación que se ajusta a sus objetivos

Sencillo, gratuito y sin compromisos

Preguntas frecuentes :

Nuestros próximos eventos en línea:

Anuncio del PERF Monitor Product Tour para descubrir las características clave de nuestra solución de gestión del rendimiento

Jueves 30 de mayo de 2024

Descubra la solución PERF Monitor para la gestión de los planes de rendimiento. Una exploración de 30 minutos de las funciones clave para desplegar sus planes, evaluar sus KPI, analizar sus datos y ajustar su curso.