Project Monitor, para dirigir sus carteras de proyectos
Recupere el control de sus proyectos...
¡Cambie a portafolio !
No deje que la falta de visibilidad sobre sus proyectos ponga en peligro sus compromisos e inversiones.
Con nuestra solución de Gestión de Cartera de Proyectos - Project Monitor :
- Acceda a los datos esenciales de sus proyectos portafolio
- Restablecer la confianza entre los jefes de proyecto, las líneas de negocio y la dirección
- Garantizar que cada inversión genere el valor esperado
Transforme la gestión de sus proyectos con
nuestra solución sencilla y adaptable, inspirada en la comunidad de usuarios.
+ Más de 200 organizaciones y 50.000 usuarios confían en nosotros
Lo que nuestros clientes ven en Project Monitor :
Diferencia entre la previsión y el presupuesto real del proyecto inferior al 10%.
La duración media de los proyectos se ha reducido un 30%.
Revisiones simplificadas y más frecuentes de las solicitudes de proyectos
Se conoce el 100% de los proyectos actuales
Los informes de proyectos se reducen hasta un 25%.
Comités de dirección y revisión de proyectos 3 veces más rápidos
Contratación de gestores de proyectos 6 veces más rápida
Reducción del 20% de la carga de trabajo de control de gestión
Gestión financiera integrada en sus proyectos
Tanto si se trata de elaborar el presupuesto del ejercicio como de supervisar la ejecución financiera, el dinero es también "la savia de los proyectos".
Las empresas se enfrentan a menudo al reto de compaginar la gestión de proyectos y el control presupuestario. Los gestores de proyectos suelen carecer de las herramientas necesarias para asumir con eficacia el papel de controlador de la gestión, lo que a veces provoca retrasos, desbordamientos presupuestarios y una asignación ineficiente de los recursos.
Esto puede tener un impacto significativo en la rentabilidad del proyecto. Los costes pueden superar rápidamente los presupuestos previstos, lo que provoca retrasos en la entrega, un uso ineficaz de los recursos y el descontento de las partes interesadas.
Obtenga una solución completa para convertir a sus gestores de proyectos en expertos gestores financieros. Gracias a Project Monitor :
- Integrar la gestión presupuestaria
- Facilitar el seguimiento financiero
- Automatizar los informes financieros
Alineación estratégica
Optimice el valor de cada proyecto al tiempo que minimiza los plazos y los costes con nuestro software PPM - Gestión de la cartera de proyectos.
¿Le resulta difícil garantizar que cada proyecto contribuya de forma significativa al éxito global de su organización?
Con nuestra solución PPM, puede :
- Establezca un vínculo sólido entre los objetivos estratégicos de su empresa y los proyectos en curso
- Evaluar en tiempo real la relevancia de cada proyecto para las prioridades estratégicas.
- Asignar eficazmente los recursos a las iniciativas más cruciales
- Supervisar el progreso de cada proyecto para minimizar los retrasos y los costes imprevistos.
Los recursos adecuados para los proyectos adecuados
Ha dicho "sí" a su director para lanzar este nuevo proyecto que le apasiona... Pero no sabe realmente si cuenta con la disponibilidad necesaria en sus equipos.
Si tienes suerte, entregarás el proyecto un poco tarde. Pero lo más probable es que desmotives a tus equipos al aumentar su carga de trabajo. Pondrás en tela de juicio la asignación de proyectos en curso. Tomas una decisión sobre un proyecto que repercutirá en el conjunto de portafolio .
Si activa el módulo de recursos Project Monitor, podrá :
- Conocer la carga de trabajo de sus recursos (proyectos y actividades)
- Centralice la información clave sobre sus equipos: competencias, disponibilidad, costes de producción, días trabajados, etc.
- Asignar y planificar los recursos disponibles en modo "multiproyecto".
- Controlar el tiempo empleado y actualizar continuamente las cargas de trabajo restantes
- Elaborar cuadros de cargas en función de la naturaleza de los proyectos y de las fases típicas.
Guía descargable
Calcule los beneficios de disponer de una herramienta de PPM para su organización
¿Busca ejemplos concretos de ganancias para impulsar un cambio en su organización ?
👉 Nuestra guía se basa en casos prácticos . Le presenta una demostración de los beneficios que aporta una herramienta para el seguimiento de su portafolio de proyectos.
Una alternativa a los archivos de oficina y a las soluciones complejas y lentas.
Elija Project Monitor, una solución PPM todo en uno:
Cuadros de mando
Proporcionarle toda la información relevante, en tiempo real, para poder anticipar y tomar las decisiones adecuadas.
Seguimiento del tiempo
Supervise el avance de su equipo en los proyectos asignados y declare toda actividad con toda sencillez
Ideas y demandas
Identificar, analizar y priorizar demandas de proyectos será un juego de niños. Ajustar su actividad según sus prioridades estratégicas nunca ha sido tan fácil.
Planificación
Visualice los calendarios de sus proyectos mediante diagramas de Gantt y líneas de tiempo. Sus plazos están bajo control.
Recursos
Asigne y planifique recursos con toda facilidad. Podrá visualizar la carga proyectada, realizada, y planificar el esfuerzo pendiente.
Presupuestos
Planifique, supervise y reevalúe los presupuestos para augmentar el rendimiento financiero de sus proyectos. Disponga de un análisis preciso, en tiempo real, y completo de la salud financiera de su portafolio.
Colaboración
Sus equipos podrán compartir informes, documentos, apuntes de reuniones, configurar notificaciones personalizadas, recordatorios automáticos y mucho más, con toda facilidad. Por supuesto, también se puede conectar Project Monitor con las otras aplicaciones de su entorno TI.
Seguimiento del portafolio
Obtenga todos los datos de sus proyectos de forma instantánea, bajo la trama que desee (PPT, web, etc) para facilitar sus reuniones. Analizar su portafolio se vuelve más fácil que nunca.
Nuestros clientes lo dicen mejor que nadie
"Hemos dividido por 3 el tiempo dedicado a la elaboración de nuestras revisiones de proyectos".
Jean-Pierre Warion,
Responsable de la Unidad de Microinformática y Mensajería TI
"Hemos ahorrado 1 día a la semana en el control de la gestión de proyectos".
Sandrine Chabannes,
Jefe de la Unidad de Contabilidad y Contratos
"Hemos reducido en un 30% la duración global de los programas y proyectos logísticos".
Stéphane Gravit,
Director del Desarrollo Logístico - Proyectos
Éxito construido para gestores de proyectos con una gran comunidad
+ 50 000
usuarios
+ 200
clientes
+ 20 años
experiencia
Planifique una demostración adaptada a su gestión de proyectos challenges
Descubra las características del software mediante unademostración personalizada en directo con uno de nuestros expertos.
La opinión de nuestros expertos en proyectos sobre su retos
Cómo gestionar sus recursos, planificación y presupuestos dentro de la plataforma
Una tarificación que se ajusta a sus objetivos
Sencillo, gratuito y sin compromisos
Preguntas frecuentes :
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La gestión de proyectos portafolio debe considerarse si :
- el papel de la gestión basada en proyectos es fundamental para sus operaciones (departamento de TI, departamento de ingeniería, empresas de servicios, etc.)
- La Dirección General incorpora grandes proyectos transversales a su plan estratégico (plan de transformación, RSC, crecimiento externo o internacional, etc.)
- el número de personas que participan en los equipos de proyecto es superior a diez, aproximadamente
- en cuanto el número de proyectos simultáneos supere el 20
- La capacidad de construcción es muy inferior a la demanda de nuevos proyectos
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No existen requisitos iniciales específicos para implantar Project Monitor :
- Técnica: nuestras suscripciones SaaS le darán acceso a una plataforma lista para usar sin que tenga que proporcionar nada más que una conexión a Internet para sus usuarios.
- Funcional: la modularidad de nuestra oferta le permite empezar con un tema como el control del tiempo e ir ampliando gradualmente el ámbito de gestión.
- Conocimientos informáticos: la aplicación es sencilla e intuitiva. Cualquiera que sepa iniciar un navegador web podrá utilizar Project Monitor.
- Organización / Madurez: no es necesario contar con una PMO establecida ni tener un alto nivel de madurez. La creación de Project Monitor es también una oportunidad para pasar de la gestión de proyectos a la gestión de proyectos portafolio .
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El precio del software se basa en :
- el número de usuarios
- las funciones utilizadas
- el tipo de infraestructura (SaaS u OnPremise)
Tenga en cuenta lo siguiente: El número de proyectos y portafolio es ilimitado. Para configurar la aplicación, ofrecemos servicios de integración, asistencia y formación, in situ o externos.
Como cada contexto es único, también debe serlo la solución propuesta. Diseñamos la fórmula adecuada para cada organización o empresa.
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Nuestra plataforma es de uso intuitivo. Sus usuarios podrán llevar a cabo casos de uso básicos de forma autónoma. En caso necesario, podrán acceder a rutas guiadas, tutoriales y a nuestro centro de conocimientos.
Nuestros consultores/formadores imparten cursos de formación en la empresa para llevar aún más lejos el uso del sistema e impulsar la transformación.
Es una oportunidad para llevar sus prácticas a nuevos niveles y para que los administradores sean totalmente autónomos a la hora de configurar la plataforma.
Nota: Somos una organización de formación y podemos elaborar un programa de financiación.
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Sí, el precio unitario de las licencias disminuye a medida que aumenta el número de usuarios.
Nuestros próximos eventos en línea:
Jeudi 16 mai 2024
Descubra la aplicación de gestión de proyectos portafolio Project Monitor . ¡Una exploración de 30 minutos de las funciones clave de la solución PPM para una gestión sencilla y personalizada!
Jeudi 30 mai 2024
Descubra la solución PERF Monitor para la gestión de los planes de rendimiento. Una exploración de 30 minutos de las funciones clave para desplegar sus planes, evaluar sus KPI, analizar sus datos y ajustar su curso.